【建材網(wǎng)】吊頂" >集成吊頂行業(yè)已經(jīng)有8年的歷史，已經(jīng)從萌芽狀態(tài)到了成長階段，集成吊頂行業(yè)的整體規(guī)模已經(jīng)突破100億規(guī)模，行業(yè)相關(guān)企業(yè)突破1000家多，已經(jīng)成為了家裝領(lǐng)域不可忽視的一股力量，集成吊頂也已經(jīng)在各大賣場如紅星美凱龍、居然之家等大型建材市場占據(jù)了主要的區(qū)域，集成吊頂?shù)慕窈髱啄甑陌l(fā)展，將會是一片很大的市場。

　　市場的未來將會非常巨大，2011~2012年，集成吊頂更是掀起了一股立體吊頂?shù)臒岢保�不滿足廚衛(wèi)領(lǐng)域的企業(yè)把集成吊頂搬進了客廳、餐廳、書房、過道、陽臺等領(lǐng)域，這樣一來，從理論數(shù)值上，吊頂行業(yè)的規(guī)模將擴大3倍左右。另外隨之產(chǎn)生的照明系統(tǒng)、新風系統(tǒng)、音樂系統(tǒng)所帶來的市場，行業(yè)的保守估計市場空間已有1000億左右。市場不可謂不大，但我們還是先把目光拉回當下，當下的吊頂行業(yè)就按100億的樂觀態(tài)度來看，行業(yè)生產(chǎn)與配套企業(yè)數(shù)量在1000家左右，如果我們緊緊把目光停留在100億的規(guī)模，也許我們還能稍感興奮，但是當我們把這100億除以1000家的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，平均每家企業(yè)年產(chǎn)值在1000萬左右，1000萬的企業(yè)可想規(guī)模如何。

　　拿行業(yè)“巨頭”友邦來說，友邦一年的產(chǎn)值在2.5億左右，行業(yè)過億規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)不會超過8家，可以想象，行業(yè)剩下的都是一些小型企業(yè)。然而產(chǎn)值過億的企業(yè)在全國來說，仍然屬于小型民營企業(yè)，公司沒有形成完備的公司體系，沒有品牌。集成吊頂行業(yè)的品牌特點基本上都是從新品牌做起，沒有之前的歷史沉淀，品牌力較弱。

　　這些數(shù)值讓我們看了都無法樂觀起來，大家都知道，小企業(yè)越多，競爭就越同質(zhì)化。大家旗鼓相當，無法有效支撐起品牌的全國性運作，那么大家只能通過拼“刺刀”（價格戰(zhàn)）來解決市場份額的問題，價格戰(zhàn)的結(jié)果是要么“你死”或者我亡；還有就是通過品牌搞“活動”促銷，包括團購等辦法，其結(jié)果是，寅吃卯糧涸澤而漁。

　　這里并不是說價格戰(zhàn)或者活動不好，而是整個行業(yè)都在這么做就不對了。從大品牌到小企業(yè)，大家都在走這么一條“無奈橋”，那更是一種悲哀，這就是行業(yè)缺少大企業(yè)的結(jié)果。缺少大企業(yè)的結(jié)果不止如此，缺少大企業(yè)就無法在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場推廣、品牌上帶來推動力，無法推動行業(yè)發(fā)展。

　　一個行業(yè)一旦成為大行業(yè)小企業(yè)，我想結(jié)果是不樂觀的。隨著行業(yè)起步階段企業(yè)發(fā)展紅利的消失，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，那種坐著就能看企業(yè)每年穩(wěn)步增長的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在需要不斷面對新的競爭對手，以及更加惡劣的市場環(huán)境。

　　任何一個企業(yè)的成功，都要經(jīng)歷一個由小到大、集腋成裘的過程。希望能有更多的企業(yè)站出來，讓行業(yè)的發(fā)展步入正軌，實現(xiàn)大行業(yè)大企業(yè)的良好狀態(tài)。