【建材網】6月14日，集團大宗物料采購供應管理現場會在舞鋼召開。集團各單位深入交流了各自在物料采購供應管理方面的做法和取得的成效。集團副總經理李怡平出席會議。
　　
　　李怡平指出，面對廢鋼管理的亂象，舞鋼公司領導班子帶領廣大干部職工，直面艱險，經過兩年的不懈努力，使廢鋼綜合治理取得了顯著效果。舞鋼的廢鋼綜合治理，是集團深入推行精細化管理的一個突出亮點和先進典型。
　　
　　李怡平指出，目前，集團各單位在大宗原燃材料的采購供應管理方面，都做了很多工作，而且有不少單位的做法走在了國內鋼鐵企業的前面，但從宏觀層面、從長遠發展來看，我們的采購供應管理還需要進一步深化。一是在當前嚴峻的市場形勢下，各單位領導、各管理部門應該把更多的精力放在大宗物料的管理上。采購戰線長，涉及部門多。我們采購供應的市場運作、物流管理及與生產的銜接如何優化，是下一步需要重點思考和解決的問題。二是在大宗原燃材料采購供應管理具體環節上，需要進一步深入推行精細化管理，在優化上下功夫。我們需要專題研究一些問題，如質量問題、穩定問題、環境的監管等，需要細做的工作非常多，各單位要加強溝通與交流。三是要特別關注宏觀形勢、多關注市場走向，開拓思路，從而更好地研究制訂自己的采購策略。
　　
　　會上，舞鋼公司作了題為《精細管理施行"法治"開創國企廢鋼管控"舞鋼模式"》的廢鋼綜合管理經驗匯報。
　　
　　唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、石鋼、采購總公司等單位相關領導參加了會議。