【建材網】很多實踐證明，一個成功的店鋪，只有在認真擬定計劃并且按照計劃一步一步踏實的實施執行后，才能步入健康良好的經營軌道，生意門店也會越來越大，越來越多。所以，一個沒有具體目標，沒有執行步驟的專賣店，不僅無法在內部形成一股凝聚力，而且還會造成許多不必要的資源浪費。相反一個完整周密的接話，能使專賣店收獲佳績。

　　像吊頂" >集成吊頂這類以專賣店形式為主要銷售渠道的行業，對經銷商在經營方面的培訓尤為重要。無論是在商店的定位上還是在銷售上，企業對經銷商都要有一個系統的培訓，告訴他們如何為消費者提供所需的商品及高品質的服務。

　　經銷商不能單純地把眼光停留在過去，也不能單純的只看到今天的成績，必須高瞻遠矚，注重對企業未來的研究探索，注重根據經營環境的發展趨勢，對未來的經營事業進行統籌規劃，合理安排，做到持續、穩定、健康的發展。經銷商并需根據自己的地理優勢及周邊環境，自身經營的條件，規劃店面未來的發展方向，包括消費群體的需求等。

　　除了在專賣店的整體規劃上，對店內員工也要有一個系統的培訓。這就好比企業對全國各地經銷商的培訓一樣，經銷商在開門店以后，對自己店內的員工，也要進行規劃。首先，必須招志同道合的銷售人員。經銷商，在這個層意上就是店長，所以身為管理者，底下的銷售人員的理念、價值觀必須相近。這樣才能把專賣店做的更好。在這里，很多店長可能會覺得，成就型的銷售人員是理想的銷售人員，因為這類銷售人員會給自己定目標，而且會努力完成，但是他們不會在乎功勞歸誰，這類銷售人員，能幫助店長把專賣店做的更好，在挑戰中，發揮他們在銷售隊伍中的核心作用。