三是要加快重點(diǎn)工程和項(xiàng)目建設(shè)，滿足天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要。根據(jù)資源、市場(chǎng)及產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)綜合平衡要求，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目建設(shè)，確保管道與油氣田生產(chǎn)和下游用戶接氣工程同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步投產(chǎn)。優(yōu)化建設(shè)資源，調(diào)動(dòng)和利用社會(huì)資源，強(qiáng)化施工組織。充分發(fā)揮集團(tuán)公司集中建設(shè)體制優(yōu)勢(shì)，實(shí)施項(xiàng)目群集中采購(gòu)，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，集中力量開展項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵瓶頸技術(shù)攻關(guān)。全力提升工程質(zhì)量，強(qiáng)化全方位全過(guò)程工程質(zhì)量管控，落實(shí)質(zhì)量事故掛牌督辦和責(zé)任追究制度，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷。
　　
　　四是要加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升執(zhí)行力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高政治素養(yǎng)，牢固樹立政治意識(shí)和大局觀念，切實(shí)發(fā)揮好示范帶頭作用。
　　
　　要善于運(yùn)用世界眼光、戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，努力提高科學(xué)管理能力和水平。要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大員工在業(yè)務(wù)快速發(fā)展、任務(wù)艱巨繁重的形勢(shì)下，自覺(jué)發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)、埋頭苦干，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。
　　
　　廖永遠(yuǎn)在講話中，對(duì)天然氣與管道業(yè)務(wù)加強(qiáng)科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提出了六個(gè)方面要求。一是堅(jiān)持規(guī)模發(fā)展、效益發(fā)展、集約發(fā)展，為集團(tuán)公司黨組提出的“國(guó)內(nèi)國(guó)外油氣當(dāng)量各占半壁江山，國(guó)內(nèi)油和氣各占半壁江山”的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。二是突出戰(zhàn)略發(fā)展，大力實(shí)施資源、市場(chǎng)、國(guó)際化戰(zhàn)略，加快重點(diǎn)項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目和瓶頸項(xiàng)目建設(shè)。三是堅(jiān)持管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，著力優(yōu)化設(shè)計(jì)、流程、結(jié)構(gòu)、工藝、組織和人力資源，較大限度地發(fā)揮管理、科技在降本增效和可持續(xù)發(fā)展中的作用。四是堅(jiān)持合資合作發(fā)展，分解投資壓力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。五是抓好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零傷害、環(huán)境零污染，大力推進(jìn)理念節(jié)能減排、技術(shù)節(jié)能減排、管理節(jié)能減排和機(jī)制節(jié)能減排，把節(jié)能降耗作為提升管道管理水平的“牛鼻子”工程抓實(shí)抓好。六是充分發(fā)揮集團(tuán)公司綜合一體化優(yōu)勢(shì)，正確處理好業(yè)主與承包商、上市與未上市、運(yùn)營(yíng)與建設(shè)、上游與下游、專業(yè)公司與地區(qū)公司的關(guān)系，共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益較大化。
　　
　　國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)1辦事處主任孔建國(guó)，股份公司副總裁李華林、黃維和出席座談會(huì)并講話。會(huì)議聽取了天然氣與管道業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、油氣調(diào)運(yùn)與資產(chǎn)完整性管理國(guó)際對(duì)標(biāo)三個(gè)報(bào)告，以及管理提升、信息系統(tǒng)應(yīng)用集成兩個(gè)方案，圍繞面臨的形勢(shì)任務(wù)、重點(diǎn)工作、加強(qiáng)科學(xué)管理等進(jìn)行了深入探討。會(huì)上，9家管道儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)與專業(yè)公司簽訂了“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。