涂企聯盟再探出路
　　
　　這個新生的聯盟目前需要解決的難題還有很多，比如如何讓更多的人知道聯盟的存在，如何讓行業認可這個由偏于廣東一隅的十家中小企業結成的聯盟并吸引更多企業的加入，等等。
　　
　　“中國十大涂料品牌聯盟”成員：
　　
　　中山市阿里大師化工實業有限公司
　　
　　廣東華隆涂料實業有限公司
　　
　　江門市蘋果化工有限公司
　　
　　中山市凌駿涂料有限公司
　　
　　佛山市迪邦涂料實業有限公司
　　
　　廣東巴德士涂料有限公司
　　
　　中山市麗莎涂料有限公司
　　
　　中山市泰萊涂料化工有限公司
　　
　　中山市鐘意制漆廠有限公司
　　
　　“今天，我們來了！以改革者的姿態，積蓄智慧和創新，我們義無反顧地來了！我們滿懷激情，共同吶喊出歷史賦予我們無法推卸的責任和使命！”
　　
　　這是“中國十大涂料品牌聯盟”（以下簡稱“十大聯盟”）發出的聯合宣言。2012年1月6日，十大聯盟在“中國涂料之鄉”廣東順德宣布成立，被稱之為“涂料行業靠前個聯盟”、“開了涂料行業的先河”。
　　
　　但這種說法并不準確。早在4年前，杭州法萊利化工涂料有限公司等十家涂料生產、銷售企業成立了“浙江十大涂料聯盟”；兩年后，“中國水性木器涂料產業聯盟”也在廣東東莞成立。只是這兩個聯盟都無一例外地走進沉寂的命運，以至于少有人提及。在其他" >其他領域，甚至存在跨行業的產業鏈式的聯盟。
　　
　　對于新生的十大聯盟來說，如何走出一條有特色的可持續發展的道路，依然需要各成員的協調與探索；要達成一個健康的行業聯盟，還有很長的一段路要走。
　　
　　共同的目標
　　
　　在十大聯盟成立之前，業界對這一結盟運動的醞釀似乎并不知情；有關涂料企業結盟的消息，更引人矚目的是此前不久華潤涂料加入國內較早的泛家居行業聯盟——“冠軍聯盟”的新聞。
　　
　　然而十大聯盟的成立是完全發生在涂料行業內部的。是什么因素促進十家涂料企業走到了一起？十大聯盟在其成立的新聞通稿中指出：（聯盟將）秉持共同發展、共享資源、合作共贏的宗旨，開展慈善公益活動、進行整體品牌推廣、搭建成員交流互動平臺，走向“公益、環保、健康”的共同目標。
　　
　　十大聯盟成員之一、中山市凌駿涂料有限公司董事長林俊在一次訪談中也表示，基于國內的許多企業尤其是一些有相當實力的中小型企業在涂料市場上的影響力相對有限，“我們希望搭建一個聯盟的平臺，共同發出這些企業的一種心聲，希望能夠在涂料行業得到更多的關注。”
　　
　　“我們是自發走在一起的。”對于是否有牽頭企業的提問，林俊表示是共同的心聲讓大家走到一起。
　　
　　“可貴的嘗試”
　　
　　成立近三個多月，十大聯盟做出了一些實際的行動，比如在相關媒體上以聯盟的名義發布廣告、表達共同的聲音，還舉行了兩次交流研討會，共同研究聯盟的未來發展之路，等等。
　　
　　然而對于希望得到更多關注的十大聯盟來說，還需要更深入的嘗試。為此，聯盟制定了共同行動計劃，其中之一就是通過公益活動宣揚聯盟內企業的社會責任。“之所以成立這個聯盟是因為有兩個共同點，”廣東巴德士涂料有限公司副總經理饒海東說：“一個是對涂料事業的執著與愛，第二個是企業所承擔的社會責任感。”
　　
　　在這個基礎上，十大聯盟提出了“致力于扶持全國8300萬殘障人士創業致富”的計劃，并寫入到聯盟宣言中。中山市阿里大師化工實業有限公司副總經理黃維林指出，開展這個項目并不是要這些殘障人士經營聯盟內企業的品牌或產品，而是“教他怎么賣，教他行業知識、營銷知識，讓他能夠從事這個行業。”他同時強調：“這只是其中的一點，我們的主旨就是往公益慈善方面走。”
　　
　　公益慈善行動只是十大聯盟打響名堂的靠前步。“聯盟靠前個要把我們的社會責任跟共同的心聲讓整個行業知道，通過各種媒體讓大家都知道我們有這個聯盟，這個是靠前。”黃維林說。
　　
　　對于未來，十大聯盟有著更高遠的目標。正如聯盟宣言中所說的——搭建“創新、和諧、共同成長”的涂料產業發展平臺，建立中國涂料市場新秩序。
　　
　　目前，十大聯盟的成立及行動也獲得了行業內一定程度的肯定。昆山櫻花涂料制造有限公司董事長朱小明在接受采訪時指出，十大品牌聯盟的成立給涂料行業的發展帶來“可貴的嘗試”。
　　
　　任重而道遠
　　
　　當然，對于成立伊始的十大聯盟，要想真正達成“建立中國涂料市場新秩序”的目標還有很長的路要走，對此聯盟內的企業也有著清晰的認識。“我們這個聯盟的成立，目的是向著更遠去走——但是目前（來看）確實是任重道遠。”黃維林說。且不說長遠的目標，十大聯盟就連較近的扶持殘障人士的計劃也還來不及啟動。這個新生的聯盟目前需要解決的難題還有很多，比如如何讓行業認可這個由偏于廣東一隅的十家中小企業結成的聯盟并吸引更多企業的加入，如何平衡聯盟與單個企業之間的利益，等等。
　　
　　為此，十大聯盟計劃引進第三方策劃機構來負責聯盟的運作。“每一個企業都很忙，都有自己品牌的事情要做。”林俊表示：“我們當務之急就是要尋找一個第三方的策劃企業，幫助我們按照聯盟的主旨進行策劃活動，并把這些活動進行有效的推廣和傳播，真正做到我們所從事的公益活動和品牌建設的雙贏。”據他透露，目前這項工作正在進行中。
　　
　　謹慎地看好
　　
　　十大聯盟成立至今，在一定程度上已經引起了業界的關注，可以說成功地邁出了靠前步。但是放到聯盟今后發展的漫漫長路中看，現在的十大聯盟也只是踏出“萬里長征的靠前步”。
　　
　　正如前文所述，涂料行業的聯盟模式并非獨創。然而前幾年先后成立的“浙江十大涂料聯盟”和“中國水性木器涂料產業聯盟”無一可以避免迅速沉寂的命運——至少從媒體的關注方面，上述兩個聯盟沒能獲得持續的報道。因此，如何打破涂料聯盟的宿命，也是十大聯盟面臨的課題。
　　
　　對于十大聯盟的成立，朱小明也表達了“謹慎地看好”的意思。他如此闡述“看好”的原因：行業聯盟有助于增強民族涂料品牌的市場競爭力，能夠有效抵御一些不利因素的侵襲；同時，真正的商業聯盟對于通過一個公共服務平臺產生互利共贏的效應，對于降低企業成本，增強市場活力有很大的推動作用。“涂料行業的聯盟，也必然會帶動整個行業的資源整合與可持續發展。
　　
　　但他同時表達了自己的擔憂：“行業品牌聯盟真正發揮作用絕不是一件簡單的事情，在平臺建設、運行模式等方面還有很多功課要做。”“是否能夠真正做到整合所有企業的資源，打造一個共同的公共的消費服務平臺，我們還要拭目以待。”
　　
　　理想的聯盟模式
　　
　　在涂料企業結成聯盟漸成趨勢的今天，我們必須探討理想的聯盟模式應該是怎么樣的。從十大涂料聯盟的身上，我們可以看出一個聯盟的雛形——通過共同的目標自發地走在一起，形成共同的行動宣言，制定行動計劃。
　　
　　“涂料行業的聯盟模式，其實就是一種戰略合作關系。”朱小明以企業的角度分析了涂料聯盟模式的必備因素，他指出，聯盟模式的構成與運轉機制應具備三個條件：一是綜合性信息管理平臺體系的建立；二是真正能夠做到智脈、人脈、商脈的資源交換與共享；三是具體運營服務項目的一致性。
　　
　　而提倡涂料行業形成“產業鏈”的化學化工專家沈浩則認為，與其建立行業內的聯盟，還不如形成跨行業的產業鏈。產業鏈的形成機制跟聯盟相似，只是其涉及的空間更大，也更具穩固性。
　　
　　從這個角度出發反觀十大聯盟，要想從一個聯盟的雛形成長成理想的聯盟模式乃至產業鏈模式，我們同樣可以得出有著繁雜的問題有待解決的結論。這需要組成聯盟的企業要有信心和恒心，以及團結一致的毅力。
　　
　　“涂料行業將走進聯盟時代。”有業內人士如此評論十大聯盟的出現。2012年3月，“浙江建筑涂料十大品牌聯盟”的成立似乎印證了這一趨勢的判斷。
　　
　　在沒有太多經驗的情況下，涂料企業在抱團結盟的道路上已經重新出發。它能否引發更大的連鎖反應，還有待時間的驗證。