【建材網(wǎng)】今年上半年臺(tái)州工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。受原材料持續(xù)上漲、匯率利率上升和要素制約突出等因素影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加大，贏利空間不斷壓縮。如何有效解決問(wèn)題，克服困難，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，是廣大企業(yè)、尤其是中小企業(yè)必須要走的“華山一條路”。面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我市廣大企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)，奮力突圍。本報(bào)今起推出系列報(bào)道，介紹一批成長(zhǎng)型企業(yè)的突圍之路，希望能起到拋磚引玉的作用。
　　
　　做綠籬網(wǎng)，所需科技含量不高，進(jìn)入門檻也不高，是否意味著激烈的競(jìng)爭(zhēng)？浙江明筑新材料有限公司給出的答案是：不。
　　
　　這家位于天臺(tái)的公司從2001年起步，發(fā)展成全球較大的仿真植物“綠色籬笆”生產(chǎn)企業(yè)。董事長(zhǎng)徐世虎說(shuō)，十年下來(lái)，目前類似生產(chǎn)企業(yè)仍不多，背后的原因是，“明筑”始終先人一步研發(fā)出各種型號(hào)的綠籬網(wǎng)，并給它們一一申請(qǐng)專利，以致其他" >其他企業(yè)在“專利”盾牌面前，難以涉足。
　　
　　一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，“明筑”把它做成了“壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”，表面看是善于用制度保護(hù)自身的市場(chǎng)成果，實(shí)則是公司走出的一條持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展路徑。
　　
　　“我們研發(fā)的型號(hào)，全世界目前還沒(méi)有”
　　
　　徐世虎坦陳，全球金融危機(jī)后的這兩年，公司發(fā)展得并不快。
　　
　　但這個(gè)“不快”要看怎么比較，若與早年公司動(dòng)輒100%的增長(zhǎng)速度相比，確實(shí)慢下來(lái)了；若橫向比，百分之二三十的增幅，仍讓眾多民營(yíng)企業(yè)自嘆弗如。
　　
　　2003年11月，當(dāng)時(shí)以做竹木門簾等傳統(tǒng)工藝品為主的“明筑”，研發(fā)出靠前個(gè)仿真籬笆產(chǎn)品，并申請(qǐng)專利，公司開始了“跨越”之旅。
　　
　　2004年，“明筑”銷售額增幅160%；2008年，全球金融危機(jī)肆虐，但不斷推陳出新的產(chǎn)品，讓公司當(dāng)年仍實(shí)現(xiàn)了70%以上的驚人增幅。目前，公司研發(fā)的各類綠籬網(wǎng)產(chǎn)品超過(guò)60個(gè)，申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利30多項(xiàng)。
　　
　　“公司現(xiàn)在的發(fā)展應(yīng)該算是穩(wěn)健的。”8月3日，剛從外地考察回來(lái)的徐世虎在回答記者的疑問(wèn)時(shí)，洪亮的聲音背后透出十足的底氣。
　　
　　徐世虎的底氣何在？他說(shuō)有二，一是公司較近研發(fā)設(shè)計(jì)出多款新產(chǎn)品，而且與之配套的生產(chǎn)設(shè)備也是自主研發(fā)的。“我們研發(fā)的型號(hào)，全世界肯定還沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。”他說(shuō)，以前公司的專利產(chǎn)品一直被模仿，從來(lái)沒(méi)有被超越，現(xiàn)在則連模仿都困難了。二是公司資信好，銀行會(huì)主動(dòng)“送錢上門”，徐世虎指著墻上的一溜“浙江省誠(chéng)信企業(yè)”、“浙江省信用管理示范企業(yè)”的獎(jiǎng)牌說(shuō)道。
　　
　　從國(guó)際市場(chǎng)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
　　
　　創(chuàng)新是持續(xù)成功的關(guān)鍵。在徐世虎眼里，企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，它還是管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的綜合體。