【建材網】執行力、執行力文化、執行流程……，也許是中國管理界時下較流行的話題。但是不同于戰略，企業的執行力是很難進行評估和測量的。也許我們能很容易地洞察到一個企業的戰略思想和戰略重點，可對于執行力就不同，對于一個企業外面的人來說，是很難了解到這個企業的執行力是什么樣的，但它的的確確是存在于企業內部的，并對企業的持續成功起著極為關鍵的作用。

本次從四個角度來培訓“關于總裁管理”、“關于執行流程”、“關于執行工具”“　關于執行文化”，這四個角度從企業的執行、企業的管理、企業的生產來詮釋企業的執行力的營造對加強員工管理和企業管理的重要性。

伊思曼針對如何建立起**的執行體系進行系統培訓

關于“總裁管理”

組織的真正能力體現在于其執行流程中，對于想獲取持續增長的企業，改變這種“總裁管理”現象，提升組織的能力是當務之急。

關于執行流程

企業的執行流程包括：戰略流程、人員流程和運營流程。它還必須提供一個完善的論功行賞機制，確保正確論功的前提下，再進行正確地行賞。

關于執行工具

執行工具的作用是確保執行團隊能找到企業的問題，特別是一些跨部門的問題，并且賦予執行團隊切實有效的方法來找到問題的答案。同時，也是較重要的是，這些工具保證了在這個過程中團隊的成員能非常坦誠地進行交流和溝通，從而真正做到對事不對人

關于執行文化

很多企業家發現很難改變文化。其實文化首先是個結果，然后才是手段。執行文化更是如此。執行文化的建立過程中我認為執行工具的開發是極其關鍵的，有效的執行工具保證了企業內的員工用統一的語言來進行溝通和解決問題，從而保證了企業執行文化的一致性。

此次培訓，伊思曼的學員們感觸頗深，對企業管理和執行有了全新的認識。他們表示，在今后的實際工作中，要把學到的知識靈活運用起來，充分發揮員工的工作積極性，不斷提高企業的管理水平和執行能力。也深切領悟了“提高執行管理”的理念，也讓他們認識到落地執行工程就是人心工程，經營團隊就是經營人心，通過環境贏得人心，通過人心贏得市場，從而保持企業的市場競爭力。