【建材網(wǎng)】“今年木百葉創(chuàng)新獎評上了5個，木百葉是哪個部門��？”前幾年公司有的同事還沒聽說過“木百葉”，但是較近越來越多的人在談?wù)撃景偃~：2012年銷售額比去年翻三番，勇奪5項創(chuàng)新獎，阻燃木百葉遠(yuǎn)銷歐美發(fā)達國家……這一年木百葉發(fā)生了很大的變化，員工的士氣也越來越高。
　　
　　如今木百葉團隊共56人，分砂光、油漆、分選、倉庫等6個部門，每個部門都在上司的帶領(lǐng)下，井然有序開展工作。一家企業(yè)的合力來自管理者的團結(jié)，管理者又把自己的理念，通過以身作則樹起榜樣，有效灌輸?shù)絾T工，從而在公司內(nèi)部形成一個嚴(yán)密的執(zhí)行力鏈條。
　　
　　我是一名新來的員工，從前輩口中得知，三年來，木百葉經(jīng)受了很多“磨難”和考驗，包括市場、場地、資源、生產(chǎn)等，但較終克服了困難，使企業(yè)從生存走向發(fā)展，團隊也保持著新鮮的血液，收獲集體的智慧。
　　
　　“聽說阻燃木百葉在韓國有市場，國內(nèi)還沒廠家做，我們做吧！”從市場得到信息后，木百葉團隊堅定要拿下這個項目，憑借“國家863計劃”研發(fā)阻燃木百葉，投入這場沒有硝煙的創(chuàng)新保衛(wèi)戰(zhàn)，只有一個信念：研發(fā)成功、順利生產(chǎn)、推向市場……經(jīng)過反復(fù)實驗，終于實現(xiàn)目標(biāo)，靠前個阻燃訂單來自比利時，這讓大伙激動不已，然后再接再勵，又連二接三拿下韓國、日本等國訂單。
　　
　　公司的供產(chǎn)銷暢通，每個環(huán)節(jié)協(xié)同作業(yè)，人人明白工作重點，把自己擅長的能力發(fā)揮到良好。在磨合、理解、再磨合、再理解的過程中，團隊的凝聚力、向心力得到提升，共同的目標(biāo)又使得員工渴望學(xué)習(xí)和成長。每當(dāng)業(yè)余時間，車間組長都會自動自發(fā)坐在一起討論怎么改進工藝，如何將兔寶寶木百葉做得更好。同時，在美好發(fā)展前景指引下，公司開放式的績效考核管理也激勵著員工的行為，讓大伙覺得，所有的付出都值得。
　　
　　“五人團結(jié)一只虎，十人團結(jié)一條龍，百人團結(jié)像泰山”。未來的日子里，我祝愿木百葉團隊更團結(jié)，更向前。