東部家居企業陷用工荒：微型小型企業立足策略

　　內容提示：工人乃制造業之本。若生產系統無法運轉，發展就無從談起，順德傳統優勢家具產業也談不上轉型升級。而企業年年招人，卻年年缺人，這是一種發展怪圈。如何突破缺工的困局，打破惡性循環的怪圈，這也是整個行業當下要好好反思的問題。大環境的問題我們沒辦法改變，但是企業自身也存在問題，為何不進行改變，規范企業管理、完善用工制度、提高工人待遇？看看不同類型的企業主是怎么看待這個問題的，或者他們也有自己的一番苦衷。

　　小型企業力量有限 辦公環境與福利差

　　然而，對于大多數的小微企業來說，增加福利待遇，提高工人薪金，給外來工創造花園式的工作、生活環境，并不是那么輕松的事。一名不愿透露名字的家具老板告訴編者：“我也想給高工資，我也想建花園式的廠房給工人啊！但是我的廠房都是租的，哪里找環境優美的廠房。”據了解，大部分小廠的廠房、辦公樓都是租的，能租到像樣的廠房是不太現實。

　　而另一位金田家具的主管則告訴記者，現在的老板不好做。每個月頂著十幾萬的廠房租金、水電費用，每天都在花錢。再加上企業在外拓展的直營店和形象店，每個月又十幾萬元的開支，加上這兩年的市場冷淡，能保持不倒閉已經非常不容易了。“如何有底氣加工人工資、福利？”對于一些高危的工種，大部分企業都會給工人買保險，但是要做到全員買齊三險或者五險，目前大部分的家具企業都做不到。某家具的李生就跟記者算一筆賬，“我工廠大概有60人，如果每個人都買齊五險，工廠對每個人每個月要多付出300元左右，12個月是3600元，那么60人，一年工廠需要多投入21萬元左右。對一個小工廠來說，20萬元不是小數字，工廠的壓力一年比一年大。”

　　也有行業人士認為，家具行業擁有大量的貼牌的、做配套的小工廠，對于這些沒有核心技術、處于產業鏈較低端的工廠，他們本身是吃不飽的，他們的生存模式只能賺取部分廉價勞動力，在企業經營的天枰上，任何提高福利待遇的做法都能削減原本不多的一點利潤。

　　新一代外來工的想法很簡單，或許不需要高工資，但一定要有好環境和一定的福利。隨著年輕外來工成為生產的生力軍，企業不得不開始改變創業時血汗工廠的做法，而注重企業現代化管理和企業文化建設。而對于企業來說，沒有核心技術、沒有品牌附加值的產品只能賺取價值鏈上較低廉的那部分，而這是無法長遠發展的。在原材料、人力成本逐漸上漲的今天，這些企業只會越經營越難，較后會無法承擔成本壓力而倒閉或者被兼并。

　　企業只有擁有核心技術、擁有高附加值的產品才能頂得住市場颶風的肆虐，在今天的市場占有一席之地。只有企業發展走上快車道，企業形成自有的文化，才能使員工福利提高，凝聚力與日俱增，這些是一個品牌企業必須擁有的要素。順德家具制造企業的轉型之路，也許就在此。佛山裝飾網編者綜合整理分析。

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