佛山陶瓷企業(yè)庫存嚴(yán)重 過半企業(yè)提前停工

　　編者按：比起去年年底陶瓷行業(yè)因高庫存壓力爆發(fā)大規(guī)模提前停產(chǎn)的時(shí)間，今年這次提前停產(chǎn)來得更早，也來得更猛烈，但是卻很平靜。在市場好景時(shí)，提前關(guān)停生產(chǎn)線、提前停窯是很可怕的事情，但在市場寒冬中，減產(chǎn)、停產(chǎn)可能是應(yīng)對市場危機(jī)的上策。對于企業(yè)經(jīng)營而言，要打造成為百年老店，能否根據(jù)市場發(fā)展的情況與時(shí)俱進(jìn)、理性地去調(diào)整自身的步伐，度過一場又一場的市場危機(jī)才是關(guān)鍵。

　　今年以來建陶、服裝等家居產(chǎn)業(yè)庫存急劇攀升。記者連日來從多家龍頭陶企及佛山陶瓷市場調(diào)查了解到，目前佛山陶企庫存預(yù)計(jì)至少5個(gè)月才能消化，雖然年底未到，但已經(jīng)有過半以上陶瓷企業(yè)提前關(guān)停生產(chǎn)線，但也有部分龍頭陶企透露：“停產(chǎn)是為了進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整升級。”

　　有陶企悄然逆勢低價(jià)并購

　　在今年市場寒潮下，陶瓷行業(yè)洗牌加劇，有部分品牌斥資數(shù)千萬元裝修的展廳不得不關(guān)門大吉，有企業(yè)被迫后退，但也有龍頭企業(yè)借勢悄然上演“大魚”吃“小魚”的低成本擴(kuò)張大戲。

　　“廣東，河源，一個(gè)山清水秀太陽高的城市……鷹牌2005年收購了一家企業(yè)，所以2012年又再收購了第二家企業(yè)，此地，幸福指數(shù)極高。”上周，鷹牌陶瓷集團(tuán)副總裁陳賢偉的這一條微博幾乎成了鷹牌對外公布公司已在河源收購另一家陶瓷工廠的官方說明。

　　對這次低調(diào)到鷹牌內(nèi)部僅有郵件說明的收購事件，陳賢偉表示，截至目前，公司的銷量增長同比增長30%。這其中包括了部分中小陶瓷企業(yè)倒閉后為龍頭陶企帶來的訂單轉(zhuǎn)移，還有一部分是來源于泛家居概念銷售下的收益，“鷹牌今年有5000多萬元的銷售是來自于石材（石材裝修效果圖）市場。”

　　“公司采取的方法不過也是回歸經(jīng)營的本質(zhì)，做好產(chǎn)品的研發(fā)。”陳賢偉表示，行情低迷時(shí)更適合收購，這時(shí)的收購成本更低。他透露，新收購的工廠規(guī)劃建設(shè)8條生產(chǎn)線，明年將新啟用4條。

　　尹虹表示，國內(nèi)陶企經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)移擴(kuò)張，現(xiàn)在收購確實(shí)是比較好的時(shí)機(jī)，被收購的企業(yè)一般都有比較好的配套設(shè)施，寒潮下并購的成本也比較低。“庫存壓力與企業(yè)擴(kuò)張其實(shí)也不矛盾。”對于依然有企業(yè)選擇擴(kuò)張的做法，有陶企人士表示，市場寒冬比拼的是實(shí)力，在危機(jī)中有實(shí)力擴(kuò)張的企業(yè)，更多是透露出企業(yè)對未來市場的看好。

　　5個(gè)月才能消化庫存 搬運(yùn)工大多轉(zhuǎn)行

　　22日中午12時(shí)，整個(gè)沙崗陶瓷批發(fā)市場內(nèi)顯得有點(diǎn)太安靜，僅有零星幾輛來往裝卸的貨車，大多店內(nèi)除了店主，看不到顧客。

　　貨車司機(jī)老李正坐在自己的車內(nèi)吃飯，“兩三天才能接到一次活。去年的情況比現(xiàn)在好很多，大部分時(shí)候都在開車的路上。”老李對今年整個(gè)行情感到很失望，他指了指市場內(nèi)，“搬運(yùn)工都走了很多，轉(zhuǎn)行去了。”來自湖南的阿輝去年才到沙崗陶瓷市場當(dāng)起搬運(yùn)工，他抱怨道，去年現(xiàn)在忙到不能按時(shí)吃飯，現(xiàn)在卻閑著沒事，看著時(shí)間等吃飯，“很多工廠里面都堆滿了貨，賣不出去。”

　　然而這本該是陶瓷行業(yè)的銷售旺季。“整個(gè)市場的行情很低迷，出口和內(nèi)銷都受阻。”昨日，廣東蒙娜麗莎新型材料集團(tuán)有限公司董事張旗康表示，整個(gè)行業(yè)正遭受高庫存壓力。

　　從佛山多家龍頭陶瓷企業(yè)高層處記者了解到，進(jìn)入11月，目前佛山建陶行業(yè)有過半以上生產(chǎn)線提前停產(chǎn)。華南理工大學(xué)教授尹虹表示：“現(xiàn)在行情確實(shí)很低迷，佛山以外的國內(nèi)陶瓷生產(chǎn)基地提前停產(chǎn)的情況比佛山本地還會更嚴(yán)重一些。”有多位陶企人士預(yù)測，目前提前停工的建陶生產(chǎn)線可能已高達(dá)八成。

　　東鵬陶瓷總裁蔡初陽說：“今年8月、9月的旺季不旺，導(dǎo)致庫存快速增加，使得越來越多的陶企生產(chǎn)線提前停工。”“但意大利的停窯率比國內(nèi)還高。” 剛從意大利回來的他補(bǔ)充道。

　　張旗康表示，“整個(gè)市場行情太差了，生產(chǎn)線再開工只會帶來更多的庫存。”由于終端銷售遇冷，為減少庫存帶來的壓力，陶企不得不選擇讓部分生產(chǎn)線停工來應(yīng)對。就目前整個(gè)行業(yè)的庫存壓力，他認(rèn)為，至少需要3~5個(gè)月才能完全消化掉。

　　廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司副總裁陳賢偉認(rèn)為，“今年年初開工的企業(yè)，包括企業(yè)今年初啟動的生產(chǎn)線其實(shí)已經(jīng)比去年少了。”基于這種情況，目前整個(gè)行業(yè)實(shí)際開動的生產(chǎn)線比往年更少。

　　上周，記者在三水區(qū)一家龍頭陶企的生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，7條生產(chǎn)線僅有一條正在運(yùn)行。工廠工作人員稱：“倉庫內(nèi)有貨，所以就不再生產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)是淡季了。”

　　浪鯨衛(wèi)浴生產(chǎn)總監(jiān)李玄表示，“年底本來應(yīng)是建陶市場的傳統(tǒng)銷售旺季，如果提前關(guān)停太多生產(chǎn)線，就顯得很不正常。”由于大多的建陶企業(yè)采用的是隧道式窯爐，一點(diǎn)一開投入很大，往年市場好的情況下，企業(yè)一般只會在春節(jié)前才關(guān)閉窯爐或者停掉生產(chǎn)線。

　　提前關(guān)停生產(chǎn)線需要耗費(fèi)較大成本，但是部分陶企透露，生產(chǎn)線停工是市場寒潮下的上策，總比生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接壓在倉庫里，占用資金流，導(dǎo)致更大的經(jīng)營壓力好。早在今年8月，國內(nèi)龍頭陶企斯米克就關(guān)停上海全部生產(chǎn)線，導(dǎo)致900多名工人面臨解除合同的境地，只留下80人左右處理物流及加工業(yè)務(wù)。

　　張旗康坦承，“企業(yè)需要理性地去面對市場。”基于目前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，蒙娜麗莎今年以來關(guān)停了兩條生產(chǎn)線。“多個(gè)城市的房價(jià)依然在上漲，房地產(chǎn)調(diào)控短期并不會放松。”在這種市場預(yù)期下，他表示，關(guān)停的少量生產(chǎn)線，將在市場回暖時(shí)再啟動。

　　佛山另一家龍頭陶企東鵬陶瓷也關(guān)閉了兩條生產(chǎn)線。“但我們是結(jié)構(gòu)性的關(guān)閉生產(chǎn)線。”蔡初陽強(qiáng)調(diào)，東鵬陶瓷今年的銷售依舊保持兩位數(shù)的增長，關(guān)閉的這兩條生產(chǎn)線屬于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，“整體的銷售、利潤率都在增長，這是企業(yè)謀求內(nèi)部調(diào)整，升級的需要。”

　　“不同階段和市場環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營上的調(diào)整是很正常的。”蔡初陽認(rèn)為，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，對東鵬而言，較重要的是靜下心來花時(shí)間去推動企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新產(chǎn)品，在管理手段、終端營銷等方面全方位做升級，滿足顧客的新需求。

　　“對東鵬來說，已經(jīng)基本具備了規(guī)模生產(chǎn)的條件，現(xiàn)在擺在靠前位的是做升級。”蔡初陽表示，早在今年年初，東鵬為推動升級而在清遠(yuǎn)新建的四條先進(jìn)生產(chǎn)線已經(jīng)啟用。

　　編者手記：后退才能 跳得更遠(yuǎn)

　　比起去年年底陶瓷行業(yè)因高庫存壓力爆發(fā)大規(guī)模提前停產(chǎn)的時(shí)間，今年這次提前停產(chǎn)來得更早，也來得更猛烈，但是卻很平靜。

　　在市場好景時(shí)，提前關(guān)停生產(chǎn)線、提前停窯是很可怕的事情，但在市場寒冬中，減產(chǎn)、停產(chǎn)可能是應(yīng)對市場危機(jī)的上策。對于企業(yè)經(jīng)營而言，要打造成為百年老店，能否根據(jù)市場發(fā)展的情況與時(shí)俱進(jìn)、理性地去調(diào)整自身的步伐，度過一場又一場的市場危機(jī)才是關(guān)鍵。

　　產(chǎn)值千億的美的集團(tuán)早在去年，面對家電行業(yè)的慘淡就提出要告別規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)代，改變粗放經(jīng)營，降速裁員，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的落點(diǎn)放在了產(chǎn)品品質(zhì)的提升上。在面對采訪時(shí)，美的相關(guān)負(fù)責(zé)人并不忌諱談及銷量下滑的問題，他們更關(guān)注的是產(chǎn)品利潤率的提高，以及企業(yè)未來的核心競爭力。

　　面對市場寒潮，不同的企業(yè)有不同的應(yīng)對策略，激進(jìn)擴(kuò)張不可取，但關(guān)鍵是如何理性分析市場的動向。企業(yè)在危機(jī)下多花時(shí)間練好內(nèi)功，及時(shí)根據(jù)市場變化對內(nèi)部管理、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行升級，逆境下不泄氣，退一步海闊天空，才能在危機(jī)中贏取未來。

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