由于一體化涉及廚房電器、櫥柜及房地產等多個行業，大到櫥柜及電器所占空間的大小和組合方式，小到各類小家電的接口規格等，并無統一的行業標準。陳鋼表示，協會已經意識到標準滯后于產業發展速度的現狀，并于2011年年底成立了櫥柜電器專業委員會，2012年的主要工作之一就是聯合房地產業協會等部門，共同推動相關標準的制定。

　　博西家用電器（中國）有限公司副總裁唐建榮建議，標準的制定應充分考慮現實操作性，在借鑒國外成功經驗的基礎上，通過改良以適應中國消費者的生活習慣和行業發展特點，只有制定了規范的標準，企業才有據可依。

　　此外，盡管櫥柜電器一體化在歐美等國已經非常普及，但國內很多消費者更傾向于單獨購買櫥柜和廚房電器，因此，如何改變舊有的消費觀念和消費習慣，也是擺在櫥柜電器一道難題。

　　是什么阻礙了家居行業櫥柜＆電器一體化

　　小編提示：在采訪中了解到，櫥柜電器一體化的核心是消費者，即企業能夠提供“一體化咨詢、一體化設計、一體化配置、一體化安裝及一體化服務”，消費者只需憑一張發票、一個電話，所有問題就可以輕松解決。海爾油煙機事業部負責人李忠磊表示，盡管海爾在一體化方面基本可以實現上述目標，但整個行業仍然面臨標準缺失的困境。

　　由于一體化涉及廚房電器、櫥柜及房地產等多個行業，大到櫥柜及電器所占空間的大小和組合方式，小到各類小家電的接口規格等，并無統一的行業標準。陳鋼表示，協會已經意識到標準滯后于產業發展速度的現狀，并于2011年年底成立了櫥柜電器專業委員會，2012年的主要工作之一就是聯合房地產業協會等部門，共同推動相關標準的制定。

　　博西家用電器（中國）有限公司副總裁唐建榮建議，標準的制定應充分考慮現實操作性，在借鑒國外成功經驗的基礎上，通過改良以適應中國消費者的生活習慣和行業發展特點，只有制定了規范的標準，企業才有據可依。

　　此外，盡管櫥柜電器一體化在歐美等國已經非常普及，但國內很多消費者更傾向于單獨購買櫥柜和廚房電器，因此，如何改變舊有的消費觀念和消費習慣，也是擺在櫥柜電器一道難題。

　　企業面臨產業鏈重構櫥柜電器企業作為一體化產業鏈條中的重要一環，發揮自身優勢做好產品，將是制勝的關鍵。

　　從目前的情況來看，在櫥柜電器一體化過程中，櫥柜電器企業不僅要承受來自伊萊克斯等國外知名家電品牌的沖擊，還面臨杜莫、博洛尼等櫥柜企業的挑戰。2011年以來，海爾、萬和、方太、博西等國內企業紛紛在櫥柜電器一體化上加大了投入力度。據了解，海爾目前已建成了面積達2.3萬平方米的整體廚房數字化生產基地，年生產能力達15萬套。

　　與此同時，作為國內開展櫥柜電器一體化較早的企業之一，萬和近年來的擴張步伐也在不斷加大，徐衛國告訴記者，目前萬和在全國有專賣店上萬家，并計劃通過以下三步較終實現櫥柜電器一體化：靠前步是通過收購櫥柜企業的方式深入櫥柜電器一體化行業；第二步是尋找各方面契合的櫥柜企業，通過聯合辦廠的方式運作櫥柜電器一體化；第三步是通過營銷聯合的方式踐行櫥柜電器一體化。

　　對櫥柜電器企業而言，櫥柜電器一體化向縱深發展必然使其面臨產業鏈重構的問題�？梢哉f，要想在激烈的競爭中脫穎而出，企業需要打通產業鏈各個環節，從消費引導、產品設計、一體化營銷及售后服務等方面進行重新定位和組合，而重構過程中的風險也將是巨大的。

　　唐建榮表示，隨著行業標準的出臺，未來櫥柜電器一體化市場的理想狀態是櫥柜及櫥柜電器企業分工明確、各司其職，各自做較擅長的事，這同時也符合社會化大生產的形勢下，分工越來越細的發展趨勢。與此同時，陳鋼也透露，目前在住房與城鄉建設部的示范小區中，對櫥柜進深尺寸等標準都有統一規定，因此對于未來的嵌入式家電，企業甚至只需要提供質量可靠的半成品與相關柜體配套就可以了。

　　盡管櫥柜電器一體化市場競爭激烈，發展過程還面臨諸多阻礙，但無論櫥柜電器企業在未來的市場格局中扮演怎樣的角色，保持核心優勢，在產品的多元化、高端化及智能化上推陳出新，才是贏得市場的不二法門。

　　一體化前景廣闊未來3年，我國櫥柜電器一體化的市場規模有望達390億元。

　　2011年，在家電行業整體增長勢頭放緩的情況下，我國油煙機和燃氣灶的市場規模分別達到了220億元和143億元。對于櫥柜電器企業而言，未來除了要在高端、智能及綠色等技術上加大研發力度，櫥柜電器一體化也將成為角逐的高地。

　　萬和電氣櫥柜電器事業部總經理徐衛國稱，櫥柜電器一體化可分為四個階段：靠前階段是電器一體化，包括傳統的吸油煙機、灶具、消毒柜、微波爐、飲水機、煮蛋器等，體現為功能強大、設計風格相對統一；第二階段是電器與櫥柜的組合一體化，包括電器的規格、安裝位置與櫥柜造型設計和風格的一致性；第三階段是電器、櫥柜與廚房一體化，既保持風格一致，又兼顧使用便利，并且布局合理能夠達到空間應用較大化；第四階段是電器與櫥柜、廚房乃至整個家裝風格保持一致，這也是櫥柜電器一體化的較高境界。

　　因此，櫥柜電器一體化的優勢明顯，能夠將傳統分散的家電、櫥柜和建筑進行變革，讓廚房的設計開發緊密結合建筑特點，在三者之間找到較佳契合點。相關調查數據顯示，目前我國櫥柜電器一體化在城市家庭中的擁有率僅為6.8%。未來3年，其潛在市場規模為260萬套，按每套1.5萬元計算，也將達到390億元，而10年之后，其市場空間有望達到1000億元。

　　中國家用電器協會副秘書長陳鋼表示，有兩大因素推動了櫥柜電器一體化市場的發展：一方面，隨著人們對居住環境舒適度的要求不斷提高，未來精裝修房的比例將穩步攀升；另一方面，消費者的觀念正在轉變，他們將更加傾向于能夠提供系統解決方案的消費方式，從而給生活帶來較大限度的舒適及便利。

　　標準缺失是較大阻礙標準缺失是阻礙櫥柜電器一體化做大做強的主要因素。

　　在采訪中了解到，櫥柜電器一體化的核心是消費者，即企業能夠提供“一體化咨詢、一體化設計、一體化配置、一體化安裝及一體化服務”，消費者只需憑一張發票、一個電話，所有問題就可以輕松解決。海爾油煙機事業部負責人李忠磊表示，盡管海爾在一體化方面基本可以實現上述目標，但整個行業仍然面臨標準缺失的困境。

　　從目前的情況來看，在櫥柜電器一體化過程中，櫥柜電器企業不僅要承受來自伊萊克斯等國外知名家電品牌的沖擊，還面臨杜莫、博洛尼等櫥柜企業的挑戰。2011年以來，海爾、萬和、方太、博西等國內企業紛紛在櫥柜電器一體化上加大了投入力度。據了解，海爾目前已建成了面積達2.3萬平方米的整體廚房數字化生產基地，年生產能力達15萬套。

　　與此同時，作為國內開展櫥柜電器一體化較早的企業之一，萬和近年來的擴張步伐也在不斷加大，徐衛國告訴記者，目前萬和在全國有專賣店上萬家，并計劃通過以下三步較終實現櫥柜電器一體化：靠前步是通過收購櫥柜企業的方式深入櫥柜電器一體化行業；第二步是尋找各方面契合的櫥柜企業，通過聯合辦廠的方式運作櫥柜電器一體化；第三步是通過營銷聯合的方式踐行櫥柜電器一體化。

　　對櫥柜電器企業而言，櫥柜電器一體化向縱深發展必然使其面臨產業鏈重構的問題�？梢哉f，要想在激烈的競爭中脫穎而出，企業需要打通產業鏈各個環節，從消費引導、產品設計、一體化營銷及售后服務等方面進行重新定位和組合，而重構過程中的風險也將是巨大的。

　　唐建榮表示，隨著行業標準的出臺，未來櫥柜電器一體化市場的理想狀態是櫥柜及櫥柜電器企業分工明確、各司其職，各自做較擅長的事，這同時也符合社會化大生產的形勢下，分工越來越細的發展趨勢。與此同時，陳鋼也透露，目前在住房與城鄉建設部的示范小區中，對櫥柜進深尺寸等標準都有統一規定，因此對于未來的嵌入式家電，企業甚至只需要提供質量可靠的半成品與相關柜體配套就可以了。

　　盡管櫥柜電器一體化市場競爭激烈，發展過程還面臨諸多阻礙，但無論櫥柜電器企業在未來的市場格局中扮演怎樣的角色，保持核心優勢，在產品的多元化、高端化及智能化上推陳出新，才是贏得市場的不二法門。