吊頂" >集成吊頂企業在2010年用“促銷”來降溫，那2011上半年的吊頂行業現狀則可以用“漫長的等待”來形容。這其中，或有上游房產緊縮政策的外因，但存在著集成吊頂行業迅猛發展之后需要調整的內因作用。

　　以前經常會聽集成吊頂業內人士說，某某公司又上什么品牌了?某品牌要做整體家居了，某某品牌經銷商要開幾百平方米的大店了，某某品牌又開發什么異型板了這種情況，在集成吊頂行業里面簡直是如數家珍，但是我往往都是持謹慎態度來觀看。經常用中國具有龐大的消費能力、中國具有龐大的勞動力資源等，為企業的發展提供戰略制定的前提。在2010年席卷全國的招工荒籠罩整個產業時，讓半數以上的企業幾乎感覺不出市場的廣闊和活力生氣，也不再認為勞動力資源豐富。這就是過去一年里發生在集成吊頂行業的事。

　　飛速發展，可以是對中國集成吊頂行業過去六年的概括性描述。過去十年中，多數企業往往以銷售規模來判斷企業的勝利，其次以利潤作為衡量規范，老板們意識中，似乎只要把工廠開起來就意味著無窮的定單和豐厚的利潤。旺盛的需求直接導致企業形成了知進而不知退簡單式發展思維。對于集成吊頂而言，卻幾乎沒聽說過有哪家企業提出過緊縮的發展戰略。更多的情況是每當打開報紙，打開網站，看到的是某某企業又取得了飛速發展，年銷售額增加多少等類似的飄紅。信息充溢著我們的眼球，讓我們變的很盲目。但是他們錯了，一個企業的較終盈利還是是抓住消費者，能夠洞悉市場和市場的發展趨勢，還有就是一個市場的發展亮點和熱點。

　　總而言之，不管在什么行業里，都不可以愚昧的“守株待兔”的。要想贏利就要抓住消費者的心，能夠做到洞悉市場和市場的發展趨勢，那就贏了一半;再做出市場的亮點和熱點，那就不難成為集成吊頂行業的大贏家。