燈飾行業應多一些“本我”精神，不要一味跟風，只有以自我為主創作出具有靈魂和意義的作品才能占據市場的主要位置。燈飾行業的自主創新往往是一紙空文，抄襲成風甚行，很多企業老板往往幾年下來產品定位換來換去，跨度非常之大。所謂的“本我”，就是做自己擅長的事情，以專業、專注的精神保證自己的產品定位與結構不偏離既定軌道，從而使其產品研發設計上始終處于領跑者。

　　在燈飾產品設計上，差不多都是以其他" >其他知名品牌或市場熱銷的品牌產品為參照物進行克隆，根本談不上自主創新和產品外觀設計創新。燈飾產品更新換代更多體現在外觀設計方面，當然也包括新工藝、新材料的應用，但總體來說外觀造型設計才是燈飾產品創新發展的源動力。事實上對于一些燈飾企業的創業者來說，他們不缺乏“本我”的創業發展理念，但花了很多精力開發出一系列的新款產品，可能一夜之間就被別的企業一窩蜂似的偷版克隆。花了大把時間、精力、財力開發出的新款很容易就被別人“偷”了去，確實是一件很郁悶的事情，這樣的事情發生多了，他們也就懶得在開發設計上花上太多的心思，反正天下東西一大抄，敵中有我，我中有敵，大家都圖省事和節約開發設計成本，于是就助長了燈飾行業抄襲成風。

　　很多時候失去“本我”并不是誰的主觀意愿，也許有大環境的趨勢所然，也許是其慣性使然，再就是人的惰性因子過多，于是乎很多企業都不同程度染上了過分的“拿來主義”，少了根本。

　　“拿來主義”其實并沒有錯，但光拿來而不去消化，硬生生地囫圇吞下。其實我們可以跳出來看待一些問題，“拿來主義”并沒有錯，一些擅長“拿來主義”的企業之所以能在行業里取得長足發展，他所謂的“拿來”主要是針對國外優質燈飾企業的流行燈具產品，而不是把眼界局限在國內同行之間的彼此抄襲。

　　著眼點不同，自然就能搶的先機，當其產品在市場熱銷之時，跟風者也可能偷其版，但其先人一步已經賺得盤滿缽滿，跟風者也職能就撿拾一丁點別人的牙穢而已。在戰爭中，以我為主的“本我”主義往往體現在對對手的戰法、戰術缺乏了解的基礎之上，既然不能做到知己知彼，那就決然的以我為主的去應對。