在經歷了北京奧運之后、2010亞運會等項目之后，國人的自豪感仿佛一夜之間攀升，中國制造成為一個受人歡迎的噱頭，在各種或正面或負面的評論中，“民族品牌”無意間被擦亮，搜索國內一些知名衛浴企業的名字，隨時可見“振興民族產業”，“做中國民族衛浴行業的領軍品牌”，“捍衛民族品牌的驕傲”等字眼，國內的衛浴企業仿佛一夜之間覺醒，誓做民族品牌不動搖。

　　縱觀國內衛浴企業的品牌定位現狀，從民族衛浴品牌的發展歷程來看，大致可以分為以下幾類：

　　已經跨越“民族”式階段開始嘗試國際化之路者。“做中國的國際品牌”這是箭牌給自己較新的定位。“攘外必先安內”，箭牌在國內市場到底有多強勢?隨意到國內某一個縣級市，都有可能看到箭牌的專賣店。提到箭牌不能不提惠達。作為一個有著二十年歷史的企業，惠達有自己的優勢，“我們惠達作為民族衛浴的代表，肩負著振興中華衛浴產業的重任惠達陶瓷(集團)股份有限公司總經理王彥慶如是表示。相對于箭牌，不少業內人士認為惠達外貿部分做得更好，惠達與箭牌，一南一北，各有所長，各自都在憑借自己的優勢穩步向外擴張，作為每一個關注民族衛浴品牌發展的人，都期待早日看到惠達、箭牌以“比肩世界的雄心，屹立于世界高端衛浴之林。”

　　民族品牌中較早涉足資本市場的“川軍”。重慶已經直轄十年，但是四維獨踞西南，給人的感覺依然是一支獨特的川軍。四維是國內衛浴企業中為數不多的上市公司，因此，它的業績也格外引人矚目，在2008年，四維與清華大學等研究機構聯手，期待借此為民族衛浴振興兒出一份力，緣于大部分產品都出口國外等多種原因，四維在國內市場還不具備特別明顯的優勢，隨著發展戰略的調整，四維在國內市場的表現值得期待。圍繞四維的上市問題，有業內人士認為，上市較初給四維帶來了大量資金，但是由于一些內部的調整，四維在一段時間內走了下坡路，對此，某協會領導甚至表示：“國內陶瓷企業不上市還好，一上市就走下坡路”。資本運營始終是把雙刃劍，怎么利用好它，四維能否給行業樹立一個全新的模板?我們拭目以待。

　　自始至終堅持民族衛浴品牌路線的“民族衛浴支柱”。翻開國內衛浴企業的發展史，很多企業都只有十年左右的歷史，但是發展很快，始終堅持民族品牌的旗幟，與國際品牌同臺競爭。以東鵬、美加華、恒潔等為代表，較近，東鵬潔具特意以“民族品牌當自強”為主題召開新聞發布會，恒潔更是打出了“中國民族衛浴國家隊”的口號。除了恒潔之外，澳斯曼衛浴近幾年的市場表現同樣搶眼，目標也很明確：成為重要著名潔具企業。

　　此外，在原本以出口為主的休閑衛浴領域，益高和阿波羅(中國)各有千秋，目前，益高已經開始涉足陶瓷類產品，阿波羅還未見動靜。

　　潛在的力量——福建南安衛浴企業集群。南安很多企業是做龍頭起家的，但是近年來紛紛宣布進軍陶瓷生產領域，憑借南安二十萬銷售大軍，南安五金水暖企業進軍陶瓷領域，極有可能會帶來衛浴市場格局的重新改寫。

　　一字之差鷹衛浴的脫胎換骨

　　提及民族衛浴品牌，不能不提到鷹衛浴，鷹衛浴的前身是鷹牌衛浴，真正的民族品牌，但一字之差之后，鷹衛浴已經脫胎換骨。“健在”的民族衛浴品牌中，可能還會有一些企業沿襲鷹牌衛浴的老路，國際衛浴巨頭都把目光對準了中國市場，也不排除他們會采用這種資本并購的方式加快擴張步伐。從保護民族工業的角度來看，“愛國者”希望匯源果汁不要被收購，但是從一開始與狼共舞，我們就應該有這樣的心理準備，匯源賣掉的是一個上市公司，至于果樹種植和果醬生產仍然是保留的。反觀中國民族衛浴的自強之路，做品牌始終是較佳選擇，制造始終是低附加值的環節，而品牌可以避免企業陷于單純制造和加工的泥沼，賺取更高的附加價值，獲得更好的發展空間。問題的關鍵是企業自身是否有清晰地發展定位，要選擇成為什么樣的品牌?當前形勢下做“高端國際品牌”的尷尬

　　前段時間因為“破產”傳言而成為行業焦點的吉事多衛浴同樣是一個值得關注的企業。“做高端的國際品牌”是吉事多一直堅持的品牌路線，這無可厚非，但是就目前的實力來看，吉事多還無法與樂家、TOTO等國際高端品牌相提并論，距離真正的高端品牌還有一段路要走。針對國內市場而言，中低檔的需求尤其是中檔產品的需求又是占主流的，在這點上，吉事多顯然又不如東鵬、箭牌、安華、法恩莎、美加華、恒潔等國內企業。在吉事多出口業務較強盛的時期，國內市場狀況如何，對它影響并不大。近年來因為出口受阻，吉事多今年裁掉了大部分原先因出口需要而雇傭的工人，重心逐步轉向國內市場，如何做好國內市場，這也是包括吉事多在內的很多出口型企業面對的一個難題。與此同時，國內市場的競爭格局也在不斷變化。

　　TOTO、樂家等國際品牌較近幾年在中國市場有意調低價格，這意味著樂家和TOTO等國際品牌除了具備品質優勢外，在逐漸加強對市場價格的把控，市場競爭力更強。在產品研發和設計等方面，樂家、TOTO無疑具備很突出的優勢和多年的積淀，短時間內很難學習和追趕，如果在價格上的優勢也逐漸喪失，既不具備研發優勢又不具備價格優勢的企業無疑會陷入一種尷尬的境地。相對于定位明晰的民族衛浴品牌，追求國際品牌定位、偏重出口型企業轉戰國內市場壓力重重，進退兩難。轉頭做民族品牌、以質優價廉取勝就會前功盡棄，放不下身段;全身心投入做國際品牌短時間內又很難與樂家、TOTO等真正具備實力的企業相抗衡，況且這些企業在價格上也越來越具備競爭力，不僅把控高端市場，而且在向中低端市場滲透。因此，當下的這種形勢相信無論是對于吉事多或者跟它情況類似的企業而言，都是前所未有的考驗。而且就偏重出口的“國際品牌”定位型企業而言，因為一直偏重國外市場，國內市場有實力、有經驗的經銷商大多數都有了核心品牌;消費者和工程客戶也基本上對其他" >其他品牌有了一定的認知。因此，國內市場的進入門檻相對提高，市場發展空間也比較狹窄。

　　出口轉內銷，難!難!難!

　　民族衛浴品牌奮起凸顯國內市場競爭新格局

　　與吉事多的“破產”烏龍事件相對應的是眾多中小衛浴企業的破產，這些數據很準確統計，因為有些企業確實很小，據業內人士預計，僅佛山一地今年大概就有200多家衛浴企業倒閉。今年整個宏觀經濟的相對不景氣波及多個行業，很多企業不得不修正去年確定的銷售目標，整個行業都處于一種動蕩和整合當中，明確民族衛浴的旗幟、堅定的走民族品牌路線成為一些品牌的應對之策與戰略選擇，另一方面，也凸顯出在今年的宏觀經濟背景下，國內企業與國際品牌的爭奪在逐步加劇。民族的才是世界的，走民族路線并不代表可以盲目的排外，衛浴產品本來就是舶來品，在向國際化進軍的過程中，中國的民族衛浴品牌還要汲取國際品牌發展的經驗，“洋為中用”，走出具有中國特色的民族衛浴品牌自強振興之路。