2011年3月15—19日， ISH德國法蘭克福國際浴室設備、樓宇、能源、空調技術及再生能源展覽會(以下簡稱法蘭克福國際衛浴展)將在德國法蘭克福舉辦。惠達集團作為入駐法蘭克福展國際展館的中國衛浴企業，將與科勒、TOTO等國外高端品牌分庭抗禮，在國際衛浴領域的較高舞臺上展開競爭。

　　由于法蘭克福展國際展館對入駐企業和品牌要求極其嚴格，此前，還從未有中國衛浴企業入駐。此次惠達衛浴的

　　入駐國際展館，將改變國際高端衛浴市場鮮有中國衛浴品牌的形勢。業內分析人士指出，高端市場的利潤率相對中低端市場要高的多，向來都是行業巨頭的必爭之地，但中國衛浴的高端市場卻掌握在科勒、TOTO、等國際實力品牌企業手中。 很多國產品牌對高端市場覬覦已久，但始終無法改變這一格局。事實上，國產衛浴的產品品質與國際實力品牌的差距并不大，關鍵是品牌影響力和品牌文化之間的差距。

　　2000年衛浴陶瓷品牌大戰后，國內陶企認識到品牌及文化的重要性，開始大力推進品牌建設，一方面改造生產線，吸收先進技術、招募國際高端人才、開拓國際市場;另一方面，通過各種渠道宣傳、樹立高端的品牌形象，為國產衛浴整體形象的提升起到了積極作用。該分析人士指出，國產衛浴品牌與國際高端品牌之間的差距正在迅速縮小，像惠達等國內一線品牌正在逐漸形成于國際品牌抗衡的競爭局面。

　　筆者調研發現，惠達等國產一線衛浴品牌與科勒、TOTO等國際優質品牌在產品的工藝和品質方面的差距事實上已經很小，甚至有些國內陶瓷衛浴企業本身就是國際知名品牌的貼牌加工企業。差距主要集中在產品原創設計和品牌文化方面。而這一差距正在被越來越多的中國企業所重視：2008年開始，惠達在全球招募了上百名優質衛浴產品設計研發人員，在北京、上海、日本成立產品設計和研發中心，以時間差甩開國內競爭對手的同時，其與科勒、TOTO等占領著國內高端衛浴市場大部分份額的國際品牌的差距也越來越小。與此同時，惠達在品牌建設和文化方面也投入了大量的人力和物力，連續6年在央視黃金段投入品牌形象廣告，各大媒體關于惠達的報道也讓中國的消費者對惠達幾乎耳熟能詳。2009年，惠達總裁王彥慶提出“雙百惠達”的戰略目標，一改以往只專注陶瓷、五金產品生產和出口為重的外向型生產企業的形象，迅速拓展終端，并與國際化接軌。

　　惠達集團市場總監籣志杰表示，中國的陶瓷產品從賣產品向賣文化轉變是必然。惠達集團在后危機時代在品牌建設和渠道終端建設方面的投入已取得成效，此次入駐法蘭克福展國際展館就是國際社會對惠達集團近年來所做努力的認可。惠達等國產一線衛浴品牌與國際品牌在高端市場抗衡的局面正在形成。