【建材網】面對家居建材行業集體渠道下沉戰略，木門行業也早早加入了搶奪城鎮和農村市場的大軍當中。但是，想要在城鎮和農村市場挖掘出消費需求也不是件易事，需要做的還很多，就要木門企業看清楚想明白，然后再做決定。

日前，住建部、國家發改委等七部委聯合發文，要求加快重點小城鎮建設，對2004年公布的重點鎮進行增補調整。相關人士透露，為適應新型城鎮化發展要求，預計重點鎮數目將擴增至2500到3000個。調整后的重點城鎮名單將于2014年4月出爐。

二十世紀九十年代至今，中國城鎮經濟的奮發崛起，形成了特色各異的城鎮品牌集群，二十一世紀伊始呈現蓬勃發展的態勢。城鎮品牌集群是城鎮產業集群的進化體。新中國成立以來，產業集群就因為城鎮資源優勢自發的成長起來。正面臨渠道下沉的木門企業城鎮化趨勢也將一并更進。

城鎮木門品牌不同于木門企業品牌，企業品牌是法人企業為了實現自己的商業利益而創建的，城鎮品牌是城鎮內諸多企業長期品牌努力的共同結果。作為城鎮產業集群發展的高級產物，城鎮品牌具有的集聚效應、經濟效應和品牌效應，可以轉變城鎮經濟增長方式、推動產業結構優化和增強城鎮產業競爭力。

當一個城鎮具備獨特的自然資源優勢，對于木門行業來說當然重要的是木材資源和勞動力，該地域的企業群就具有了鮮明的比較優勢，形成了城鎮獨有的市場競爭優勢。

因此，吸引城鎮關聯木門企業入駐該城鎮，城鎮政府即使沒有勞苦奔走招商，也鮮明收獲“栽好城鎮品牌梧桐樹，吸引配套企業鳳凰來”的引資效果。隨后，群聚該地域的產業鏈關聯企業群，生產銷售同類、相似、差異化產品，進而帶動配套零部件、原材料產品的生產，進而形成產業集聚。

眾多生產銷售同類或相似產品企業存在競合關系，因為競爭而優勝劣汰，低能力低效率企業被淘汰，高水平**率的企業勝出。相同城鎮內，戰略差異化企業間的橫向交流與合作會加強，包括信息共享、技術交流、資源整合等。企業之間爭相降低成本、努力提高質量、增強科技含量，促使城鎮內企業群的產品系列迸發強大競爭力。

城鎮品牌內的兩家或多家獨立木門企業，在市場開發、資源獲取上開展協作，互利支持，構建穩固的戰略伙伴關系，結成緊密利益共同體，通過戰略聯盟來提高核心競爭力。單打獨斗的中小木門企業會顯得弱不禁風，可是城鎮內聯盟攜手的中小企業群，凝聚而成的共同體卻是堅不可摧。

木門企業要將開發城鎮和農村市場作為一種發展戰略，而不是度過危機的權宜之計。這就要求企業組織架構上進行變革、投入資源去調研、制定新的運營模式，并注重培養專業的人才，真正做出投入去實施這個戰略，才能夠成為抓住機遇的先行者。