【建材網(wǎng)】在木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，由于各大木門促銷活動(dòng)爭(zhēng)鋒相對(duì)，木門企業(yè)為扛價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)也在下降，隨著經(jīng)營(yíng)成本壓力的不斷凸顯，如何有效節(jié)約成本，也開始成為木門企業(yè)不得不面對(duì)的一大問(wèn)題。

對(duì)于木門企業(yè)而言，品牌塑造與管理，正逐漸成為工作的重點(diǎn)。一些實(shí)力強(qiáng)勁的木門企業(yè)甚至開始了大規(guī)模的品牌戰(zhàn)略部署，期望能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化中占領(lǐng)品牌“高地”。品牌大戰(zhàn)的臨近，也為目前生氣蓬勃的木門行業(yè)添加了不少隱形的壓力。

在木門行業(yè)，各實(shí)力企業(yè)大力塑造品牌的同時(shí)，自身的成本控制也不應(yīng)忽視。作為品牌形象的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，木門企業(yè)成本管理將直接影響企業(yè)的長(zhǎng)久生存能力，因而也成為木門企業(yè)至關(guān)重要的管理課程之一。

建立科學(xué)管理意識(shí) 有效調(diào)節(jié)企業(yè)成本

對(duì)于木門企業(yè)而言，每一項(xiàng)支出成本都有可能造成浪費(fèi)。如何科學(xué)合理地控制木門企業(yè)的成本，在確保效果的同時(shí)，盡可能挖掘更多的內(nèi)部潛力，減少成本浪費(fèi)，是每一家企業(yè)都應(yīng)思考的問(wèn)題。

在企業(yè)成本管理體系當(dāng)中，有一個(gè)概念叫“成本控制”，即企業(yè)根據(jù)成本管理目標(biāo)。在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于木門企業(yè)管理者而言，成本控制并不單純意味著節(jié)約成本，其重點(diǎn)在于科學(xué)調(diào)節(jié)，攻克薄弱環(huán)節(jié)，在盡可能保證效果達(dá)成的同時(shí)，有效避免資源、資金的浪費(fèi)，進(jìn)而形成企業(yè)成本與資源的優(yōu)化配置。這個(gè)過(guò)程實(shí)際涉及的范圍很廣，但較終目的，一言以蔽之，即“以一切合理手段有效降低企業(yè)成本”。

在木門企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。雖然目前行業(yè)層出不窮的“價(jià)格戰(zhàn)”已廣受詬病，但對(duì)于消費(fèi)者而言，在木門產(chǎn)品質(zhì)量有保證的前提下，“價(jià)廉”仍然是較有利的競(jìng)爭(zhēng)武器。而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素便是成本，只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品價(jià)格，也才能讓木門企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)格局中立于不敗之地。