【建材網(wǎng)】老板是神?木門品牌的好與壞，企業(yè)的較新動(dòng)態(tài)，較早關(guān)注的肯定是老板。企業(yè)的生存也靠老板維護(hù)和支撐著。那什么樣的木門企業(yè)老板還是好老板呢?品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之一就是老板之間的競(jìng)爭(zhēng)。老板一小步，品牌一大步。

那什么樣的老板是好老板呢?

靠前、老板要有謀劃大局之道。一是要會(huì)謀劃企業(yè)成長(zhǎng)方向，如本篇中的太陽(yáng)石藥業(yè)規(guī)劃就是做較專業(yè)的婦兒藥品供應(yīng)商。

二是品牌之道，建立品牌的架構(gòu)、核心價(jià)值理念，VI系統(tǒng)、產(chǎn)品識(shí)別等。

三要懂得運(yùn)作組織，較為關(guān)鍵的是要制定好組織原則，組織體系，組織管理等，就像太陽(yáng)石藥業(yè)在做大的過(guò)程中，進(jìn)行組織再造，流程再造、訓(xùn)練員工，建立愿景、安撫團(tuán)隊(duì)等。企業(yè)老板要打造企業(yè)的文化，太陽(yáng)石的文化就是創(chuàng)新文化、責(zé)任文化、拿來(lái)主義、執(zhí)行文化，重契約，它是一個(gè)企業(yè)老板文化、感受、經(jīng)歷的綜合反應(yīng)。

第二、老板要有運(yùn)作企業(yè)之法，較為主要的就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，用事業(yè)綁住人、感情溶化人、利益留住人，同時(shí)制定或參與制定并完善模式。

第三、老板要有管理之術(shù)，真正做到無(wú)為而治。

第四、老板以誠(chéng)信為本、重契約、講和諧、善授權(quán)、懂政治、懂得平衡、恩威、寬嚴(yán)的真正道理。

另外，我們不要認(rèn)定老板是神，老板也會(huì)犯錯(cuò)誤，老板也要學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，但我們要向前看，每一個(gè)平臺(tái)對(duì)于一個(gè)好學(xué)之人都是好機(jī)會(huì)，無(wú)論成功與失敗都是財(cái)富。尤其是我定為一個(gè)品牌營(yíng)銷人就應(yīng)當(dāng)更寬的視野。

第五、一個(gè)品牌還沒(méi)有做大之前，老板應(yīng)當(dāng)是識(shí)大體，還要管細(xì)務(wù)，不過(guò)隨著企業(yè)做大要管得越來(lái)越少，要讓你的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)起來(lái)，后期太陽(yáng)石的產(chǎn)品研發(fā)太多，而市場(chǎng)拓展不利，就是沒(méi)有人才能夠協(xié)助老板干這件事情，10年時(shí)間過(guò)億品種就是小兒感冒和止咳藥兩個(gè)。

市場(chǎng)和品牌問(wèn)題是老板永遠(yuǎn)要關(guān)注的。