【建材網】據行業機構初步預計，年產值在1000-3000萬元之間，約占40%;3000萬元-5000萬元約占30%;5000-1億元約占30%;億元以上產值的30家左右。與此同時，木門新廠也相繼涌出，新廠基本上有4個特點：1)大集團(甚至上市公司)在已有基礎上增加新的木門生產線，有的作為子公司運作;2)小的企業在原來已有產業基礎上(原來的不太掙錢了或利潤率已經大大下降)，增加木門項目，屬于轉產、跨行性質;3)小的企業，小規模投入，一般100-300 萬元之間，有的干了幾年經銷商后開工廠的，但不少是全力投在一個領域里;4)其他" >其他的諸如房地產開發商，為自己工程配套，直接成立的。

分析以上四類工廠可發現，靠前類基于有一定的資金、規模、原有產品品牌優勢，一般產品以高端市場為主，在全國開設專賣店。其他大部分企業以代理店為主。在全國發展代理商或專賣店的企業，有的在自己地區外的情況不太理想，對那個區域來講，你是“外地品牌”，你要遭受本地工廠、夫妻店、一條街的侵襲，他們有當地供貨時間短以及價格、人脈等相對優勢，在同類產品中與他們爭一份市場，你得有優于他的“產品、質量、價格、服務”等優勢，但多數經銷商在這方面做得不太到位或。

新老企業交織在一起，讓渠道的爭奪異常激烈，與此同時，內憂外患也讓渠道經銷商銷售難有起色。

通脹預期加大，原材、人力成本上漲

物價上漲，通脹加大，及原輔材料成本上漲，成為家居建材業與其他行業的共同現象，讓每個行業、企業感到壓力，都或多或少受到影響。關于人力成本，一位門企老板講，2011 年預計會增加30%。龍樹也表示，其今年銷售量增加了20%，利潤竟然沒有增加反而下降了40%，這種倒掛現象讓一些老板很頭痛。江蘇一老板的廠房，1 年租金70 萬元，5 年需350 萬，他講道，當銷量3 個月連續沒有跟上，支出就有壓力了，而工商、稅收、消防，你還得花錢做些動作，但這類部門的人一旦走了，你“資質”“證本”沒拿到，你的成本始終在增加，讓你勞心勞力。[PAGE]

新廠、擴廠后，產能劇增，終端店擁擠

為了消化產能，有的廠家在不斷發展經銷商、代理商，促使賣場數量也在增加，這里有十 多家擴廠的例子，就不一一舉例了。廠家、經銷商、賣場等幾大要素，構成了家居建材行業的整個格局。從“存量”與“增量”的兩個要素來看，雖然每月全國多數區域的賣場、獨立門店、一條街，都有經銷商撤場、改行的，但新增量仍然稍大于“退出量”。新廠擴建后，由于企業的雄心大、投入集中、招商政策靈活，短時期或一年，出現了一些發展超過200家經銷商的企業。一家浙江工廠，由別的行業轉型過來的，一年多時間，發展速度的確不慢，但真正的銷售量還是沒有完全起來，這種狀況，我們可以從其工廠現場能夠分析出來。這類企業，尤其要注重其產品研發設計、質量以及配套服務等，都要能跟得上。