【建材網】目前，國內樓市調控已逐步趨穩，經濟刺激政策不斷推出，對于今明兩年木門市場的發展趨勢，業內人士認為會呈現需求穩步增長、價格小幅波動、總體趨向穩中有升的局面。業界認為，樓市的不景氣不會直接影響木門市場的需求，這種影響不僅很小，而且將僅限于短期之內，不會持續太長時間，所以木門行業的剛性需求不會減少。

木門同質化已到白熾程度，單靠一個產品或“一招鮮”的銷售點子吃遍天的時代早已寫進塵封的歷史。硝煙四起的門業市場已進入戰略決勝時代，贏在戰略起跑線上已成絕大多數企業的共識。新農村與城鎮化建設將是門窗企業開拓三、四級市場的絕好機會，也將是有抱負有理想的門窗企業做大做強的一個分水嶺。然而門窗企業如何進駐農村市場，還需從以下幾方面努力。

研發相應新產品

一線門窗企業現有的產品線主要是面向大中城市的中高端市場，但這并不能成為阻礙一線門窗企業爭奪農村市場的重要障礙。一線門窗企業應改變由內而外的思維方式，而是由外而內思考，利用自己的人才、研發、設備等優勢，針對三、四線市場的市場需求開發更貼近市場需求的新產品。

合理設計品牌架構

一線門窗企業品牌定位在中高端，產品開拓農村市場在品牌上面面臨兩個關鍵問題：一是擔心會給中高的品牌形象帶來損傷，吃力不討好：一是相關惠農政策結束后，是否應該退出三、四線市場。一旦決定參與農村市場的競爭，定然會投入相當的物力、財力，如果在政策結束后猛然退出市場，這無疑是巨大的浪費也是嚴重的錯誤。一線門窗企業應合理設計品牌架構，推出面向三、四線市場的子品牌，形成背書品牌的品牌架構。這樣既可充分發展子品牌的品牌個性使之更貼近三、四線市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業品牌的強大合力。