【建材網】在木門市場競爭日趨激烈的情況下，木門行業的整體成熟度也是越來越高，我國木門行業經歷完高速發展期之后，增長步伐也逐漸緩慢下來，中小木門企業面臨的生存環境也越來越嚴峻。諸多市場政策因素都在制約其發展。

營銷戰略方向模糊、戰術乏力

營銷是木門企業發展諸多要素中較重要的方面之一，尤其對于中小木門企業而言更是如此。由于中小木門企業的資源相當有限、損失不起，相比大企業而言，營銷戰略與戰術對中小木門企業變得異常重要，如果把大企業比作駱駝的話，中小企業就是兔子。駱駝可以不吃不喝很長時間，兔子卻要每天為食物不停的奔跑。事實上很多中小木門企業都沒有真正成熟的在充分考慮企業現有資源情況下制定出的清晰可行的戰略戰術。

宏觀政策

雖然改革開放的歷史機遇給了中小企業前所未有的發展機會，但我國現行的諸多行政體制也在一定程度上制約了中小木門企業的發展，如中小木門企業普遍面臨的融資難、稅收負擔過重等。

招人難、留人難、留住人才更難

人，尤其是人才是木門企業做大、做強的根本。由于中小木門企業的規模小、管理相對粗放、品牌力較弱、薪酬體系較之大企業相比有明細的差距，因此企業在招人、留人方面困難較多，單從營銷的層面來講，就很難建立一支穩定的、“能征善戰”的營銷團隊。