【建材網】一棵樹，較大的根本是其根系，沒有根系也不會有其樹干，更不會枝繁葉茂。管理也有其根系。這根系其實就是其規律。中國大大小小的企業有幾百萬家，為什么過了多年以后，這些企業存活下來的只是10%到20%的少數，關鍵原因還在管理，木門企業亦如此。

有些人揣著MBA或者是博士的學位，有留洋的背景，但是你要問他們真正會管理企業嗎?他們可能會談笑風生般地說得天花亂墜，但是如果要他們真正去管理一家企業，并且發展壯大，那么他們說的與做的卻有天壤之別。是他們沒有能力嗎?不是。是他們沒有學識嗎?不是。只是他們不知道管理的規律在哪里，沒有把握管理的本質去經營企業。

他們就像學武術，沒有先把體質搞上去，沒有強筋健骨，學得些沒有實戰技巧的花拳繡腿，卻敢大言不慚地跟強大的對手比武。當然，較后的結果是非死即傷。管理有三個維度的本質與規律，那就是效率、效果、效益。管理一切的目的都是為了這三個較重要的核心在轉。離開這三個較重要的核心，所有的所謂管理都是在搞形式主義、擺花架子，裝模作樣。

效率注重的是目標執行的過程，而效果注重的是結果。效率是工作總量除以工作時間。企業要想提**率，必須想辦法采用更高的科學技術，或者采用高科技的機械設備，或者是增加員工，對員工們進行培訓提高他們的工作熟練度，達到學習曲線程度，員工的工作效率與產出率必然會有所提高，再一個就是提高工作速度，縮短工作時間一樣可以提**率。總而言之，企業要想提**率必須在機器設備、人、時間上做文章、下功夫。

例如，一臺機器設備每小時只能生產100個零件，現在企業換成新的機器設備，那么每小時可以生產300個零件。這就可以說效率提高了。這是在機器設備上做效率的文章。例如，一個人每小時生產100個零件，用兩個人生產了200個零件。如果在一個人與兩個人生產，他們人工成本沒有提高，那么就可以說提**率了。一個人每小時生產100個零件，現在他工作熟練度提高了，可以每小時生產150個零件，也可以說是提**率了。這是在人方面做效率的文章。

例如，以前一個人每小時生產100個零件，現在他不但工作熟練度提高了，而且積極性比較高。現在只要用半個小時，就生產了100個零件，還可以說是提**率了。又或者一個人每小時生產100個零件，他每天工作八小時，也就是每天生產800個零件。現在他加班一個小時，并且不需要企業付加班費用，那么他這一天可以生產900個零件，也可以說是提**率了。這是在時間上做效率的文章。效率還可以這樣理解，假定投入不變，如果能獲得更多的產出，這就是提高了效率;假定產出不變，如果能減少投入，就也是提高了效率。