【建材網】不管是孕育期還是衰落期，都是產品生命曲線從開始到結束的過程。但是要預測新品的成功率，就要掌握木門產品的生命曲線，抓住每一個可以盈利的階段，抓住余熱，更新換代。目前，木門市場正處于較活躍的發展階段，很多木門企業為了在競爭中奪取優勢地位，更是花大投入研發新產品。縱觀國內木門市場，隨著競爭壓力的不斷增強，新品的成功率也成為各大企業的盈利關鍵之一。那么，如何能較大程度上實現產品價值呢?這就要從木門產品的生命周期曲線來著手了。

產品的生命周期曲線包含了如下幾個階段，木門企業在各個階段也就有對應側重點：

靠前階段：孕育期

這一階段，木門企業或受市場啟發或出于自身體驗，決定推出一個新產品。但企業不會憑空推新產品，新的木門產品或能滿足全新需求，或可填補某方面空白，或超越了競爭對手，或可彌補其他" >其他產品的缺陷。不管出于何種目的，這個產品一定是有價值、有市場的，企業必須明確推出新品的價值所在。

第二階段：推廣期

為了讓企業對木門新品進行的定位化作市場價值，這個階段，木門企業要征求內外意見，根據市場調研為木門新產品的推出，進行從產品研發到品質保證到外在宣傳等一系列的準備工作。

第三階段：成長期

對于新的木門產品，大部分木門企業總是會抱著或利潤或銷量，或知名度或美譽度等潛在的預期。但新產品一經投放到市場，遇到的狀況可能會包括消費者的不接受，經銷商的不認同，團隊凝聚力發生松懈等。其實市場的本質是因變御勢，挫折曾經有過，但并不意味著被忽略的產品項目就永不會閃光，因此，木門企業只有適時重新發現、挖掘不慍不火產品價值，并系統配置運營，木門企業才能將積累變為財富。

第四階段：成熟期

經過成長期之后，隨著購買產品的人數增多，市場需求趨于飽和，產品便進入了成熟期階段。此時，銷售增長速度緩慢直至轉而下降，由于競爭的加劇，導致廣告費用再度提高，利潤下降。此時木門企業仍要持續進行投入，畢竟這款產品已打開了市場，企業憑此也已建立相應的知名度，運作方面也有了相對固定的模式，所以這階段只需維穩即可。

第五階段：衰落期

木門企業可以認識到這款產品已經不再能夠帶來多少經濟價值，所以將逐漸停止生產，以至較終退出市場。在這個階段，木門企業就要抓住此款產品的余熱，借勢推出新的產品，完成更新換代。