【建材網】很多木門企業為了能在激烈的市場競爭中取勝，采取了價格投機的方式來籠絡消費者，大幅度降低木門產品的價格。也有不少經營者為了能在其中獲取利益，以廉價的原材料、粗糙的工藝、甲醛也就隨之充斥進了那些所謂的“折后” 產品中。

這樣的“價格競爭”或許能讓某些商家獲得短暫的利益，但是從長遠的目光來看，又環保和質量問題的實木門損害的是消費者的身體健康，同時遭到損害的還有企業的信譽。由于不少企業只是一味地打價格戰，較終使企業陷入了惡性競爭循環。因此價格戰，成為了行業內不新鮮的話題。

價格戰愈演愈烈

當京東、蘇寧、國美、當當等電商平臺的“價格戰火”從線上燒到線下、吸引無數眼球時，木門企業也并未閑著。

事實上，比拼價格一向是木門企業爭搶客流、提升銷售的重頭戲。近年來，除了在“五一”、“十一”等傳統促銷節點展開價格廝殺之外，平時的冷門節日甚至周末也都成了低價促銷的機會。從高端到低端、從進口到國產，企業的促銷“五一”不以價格作為殺手锏，不少企業還會選擇個別款式產品以遠低于市場正常成交價的“特價”來銷售。但對于家居行業是否已經打響“價格戰”，各企業觀點并不統一。

“價格戰出現在近兩年，目前呈現越演越烈之勢”，在一統國際家居副總裁陳濤看來，價格戰已經打響，主要原因在于木門品牌集中度低，相當多企業的產品缺乏核心競爭力，而且產品的相似度高，仿制品層出不窮。因此，面對外圍大環境的惡化及市場競爭態勢的加劇，價格成為了部分企業謀求搶占市場份額、獲取生存空間的重要甚至競爭手段。

部分業內人士則認為，當前家居行業的低價促銷競爭并不等同于“價格戰”。價格戰指同樣的商品你賣五毛、我賣三毛，低于成本惡性競爭，不排除個別打算退市的企業靠價格戰來清理庫存，但真正有信譽的品牌并不會“賠本兒賺吆喝”。

要“價值戰”不要“價格戰”

對于打價格戰的影響，各企業表示，短期內靠價格取勝的企業未必能成為較終的強者，價格戰這件武器往往“殺敵一千自損八百”，而并非提振業績的救世良方。

價格戰從某種程度上說是企業所走的一條捷徑，但如果運用過多的話，往往會導致企業弱化自身在其他" >其他方面的品質提升。木門行業很多企業不打價格戰也搖搖欲墜，打價格戰只能加速死亡，在行業不景氣、企業利潤日趨微薄的時候，靠前要務是要求生存、保發展。

正確使用在競爭中往往能夠出奇制勝，促進行業內部洗牌，使行業完成優勝劣汰的進化，但是如果一味長期進行價格戰將動搖企業生存發展的基礎，是典型的飲鴆止渴。

木門產品即使是同一個品牌同一款產品，不同商家所提供的服務不盡相同，我們要比拼的不是價格，而是我們為消費者所提供的專業度等價值，因此木門行業需要的不是價格戰而是"價值戰。

合理的價格戰將實現“三贏”

價格戰的首要條件是企業的資金雄厚，處于良好的運營狀態，產品和品牌有較好的消費認同性和品牌美譽度。

目前的市場大環境，有企業可能會降低部分產品的毛利進一步凸顯產品的性價比，借此搶占更大的市場份額和發展空間。這樣做能實現企業、消費者、行業的“三贏”。消費者受益于降價的實惠、企業受益于降價后的市場份額擴大，行業受益于行業洗牌的優勝劣汰品牌集中度增強。

木門行業還處于諸侯紛爭、小國林立的時代，要想稱霸江湖，必須拿出實力、做出表率、打出品牌，單拿價格做文章，早死的肯定不是對手而是自己。目前的市場上出現的一些低價促銷，很難說是一種價格戰，價格戰應該算是低于成本的一種比較極端的方式。

目前較多也只能算是商家的一種讓利，一種正常的讓利行為。木門行業差異化還比較大，每個企業都有每個企業的特點，可能更多的還是要去關注如何去滿足客戶的需要、關注品質服務，價格戰充其量只能是一個營銷的手段，一定不能成為核心競爭力。