如果能樹立起中高擋的木門品牌形象，則消費者即使購買了低檔的產品，他也會認為“我買了高檔品牌木門，而且還用很優惠的價格買到的，太合算了!”——這就是消費者心理。

敢掙就要會掙、能掙，這里邊的學問是不僅追逐銷售額還要利潤較大化。會花就是要舍得花，提高盈利水平，需要從產品、營銷、服務等多角度去重新審視在新經濟下技術、理念、環境、生活方式等發生的革命性變化。這就是為什么強調安全環保，以及多功能的木門盡管定價比較高，但的推廣與營銷會帶來相比低成本的低端產品更有利潤空間的原因。

而“會花”的原則就是得有個合理控制的機制，需要采取權限控制和特事對待結合的方法，有效利用階段性檢討來審核每項投入以及改進。值得提醒的一點是：企業家與商人的區別在于，商人講的是利潤從哪里來，利潤到哪里去，而企業家講的是客戶在哪里，客戶從哪里挖掘，怎樣滿足客戶。企業往往在營銷環節喜歡打廣告戰和價格戰，這樣的方式效果比較快，但是這樣做，使你只記得競爭而忘記了客戶。沒有客戶，利潤也就無從談起。

對于年底傳統意義上的木門行業來說，只要能保持正常利潤，明年的市場將有很大的希望看好。急功近利往往容易斷送市場。保持木門企業和產品的穩定性，不追求短期利潤，而是根據你的一貫的質量與品管來把控生產，按原則交易，要重視經營環境、重視生產、重視品牌塑造。那么長期利潤就會向之靠攏。