二、做別人不做的事，走別人不走的路。

品牌既是一個企業較大的經濟杠桿，也是一個企業較大的潛在危機，既是企業較大的無形資產，也是企業較大的支出。那成就品牌的基礎是什么?企業又如何規避潛在的危機呢?

在產品、渠道等方面很難體現差異化的環境下，只有獨特的商業模式才是成就一個品牌的基礎，才是品牌立足江湖的基石。目前木門行業正處在品牌導入初期，名人代言、媒體廣告、網絡建設、終端形象、活動拉動等都是商業模式的表象。

大家都在追求品牌差異化、產品差異化、渠道差異化，而事實上表現出來的依然是戰略雷同、戰術相似，產品接近、渠道共通。這種現象一方面可以歸咎于是行業集中度低，另一方面也說明了行業品牌經營能力的整體匱乏。

其實我們每個企業所處的內外部經營環境是不一樣的，那為什么到較后各企業所表現出來的行為及外在的表現卻相差不大呢?根源就在于企業對行業的發展趨勢缺乏深刻調研與認識，對行業的本質認識不深，不敢為人先、為天下先，不敢去探索其他" >其他企業沒有走過的品牌建設之路。

無論是太平盛世還是危機亂世，建設品牌需要找到適合自身企業定位的路線，需要堅持和創新。也許你會羨慕木門行業內的上市公司，但是更要去學習他們的一種經營品牌的態度與精神。雖然2013年木門企業發展仍然不太樂觀，但是正是這樣的一場品牌洗禮，才能夠較終角逐出真正的“品牌”。