合理布局因地制宜

連鎖經(jīng)營是家居賣場發(fā)展的大勢。2010年前后，大型家居賣場進(jìn)入了全面擴(kuò)張時期。

居然之家2005年時只有一家店，時至今日，居然之家集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)梅旭航告訴記者，到2014年上半年，他們就可以提前完成當(dāng)年制定的“2015年連鎖門店數(shù)量超過100家”的計劃。紅星美凱龍的擴(kuò)張腳步也從未停止，其官網(wǎng)公布的商場數(shù)量已經(jīng)是115家。而京城的老牌賣場集美，與前兩家相比布局更顯謹(jǐn)慎，目前門店數(shù)量為9家。城外誠則一直保持單店形式，但在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)建不少，形成了自己獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)圈。不過城外誠家居廣場副總經(jīng)理劉洋也表示，連鎖發(fā)展是行業(yè)的未來，“以后有機(jī)會也要搞”。

雖然如此，大幅擴(kuò)張后帶來的市場飽和、經(jīng)銷商利潤攤薄加上這些年不甚給力的市場形勢，讓一些急于打開局面的賣場著實(shí)吃了點(diǎn)苦頭。趙建國認(rèn)為，以目前的市場形勢，賣場擴(kuò)張還是以收勢為妙。“集美較近開店動作頻頻又是為何?”趙建國表示，這其中還有個合理布局的問題。目前集美今年啟動了四個項目，唐山店已經(jīng)奠基;燕郊店自試營業(yè)到今年8月正式開業(yè)，經(jīng)營效果非常好;盧溝橋店正在招商，預(yù)計10月開張。預(yù)計明年開業(yè)的還有揚(yáng)州店，準(zhǔn)備走加盟模式，這些店面分別布局在北京經(jīng)濟(jì)輻射范圍內(nèi)、三線城市及京郊。趙建國正是看到了這些位置的潛在市場及空白才穩(wěn)穩(wěn)落下棋子。“有人說我擴(kuò)張慢了，吃了虧。其實(shí)我對于擴(kuò)張是非常謹(jǐn)慎的，因為開了店就要保證商戶的利益。”

基于居然之家對家居行業(yè)前途無限的判斷，梅旭航認(rèn)為，擴(kuò)張仍是大勢所趨。之前有人鎩羽，更多是由于準(zhǔn)備不足造成的。他表示，沒有成熟的管理和**的運(yùn)作體系，居然之家成功的擴(kuò)張模式并不是誰都能復(fù)制的。同時，他也表示，要因地制宜地選擇門店配置，比如居然之家的樂屋、尚屋等，并不是每個城市都有，這要看當(dāng)?shù)氐木唧w條件。而居然之家大家居的目標(biāo)，未來也要在有條件的一線城市呈現(xiàn)。