2013-09-09來源:互聯網瀏覽量:
木門企業的發展最重要的就是企業的經營模式,企業經營模式覺得了企業要走什么樣的市場、什么樣的品牌、什么樣的渠道等。而新的經營模式“廠商合伙”、“直營店”受到多大數經銷商的質疑,甚至被否定這樣的營銷模式不僅成本高,更是難以控制局面,有損經銷商的利益。
價格戰,直營店優勢明顯
價格作為產品銷售的關鍵,不論消費者、經銷商還是廠家,都對其非常敏感。而直營店恰恰較關鍵的就是對價格擁有的掌控權。有相關人士對直營店這種廠家直接掌控主權的模式表達了自己的看法,“廠家直營可以直接控制產品的終端銷售價格,這對我們經銷商打擊非常大,尤其是二三線品牌。產品從出廠到經銷商手里經過的環節越多,產品成本就越高,所以廠家直營店具有很大的價格優勢。”
在記者的調查采訪中,絕大部分木門經銷商和店員都表示市場目前較混亂的就是產品價格,價格惡性競爭激烈。尤其是直營店和個體經銷商之間,如例子:行業大品牌、大廠家,某款微晶石的價格只要186元一片,這近乎是全拋釉的價格,這讓其他" >其他品牌如何應對,尤其是微晶石系列產品。同一個市場內,消費者只要一比較,非常直觀,這就是一針見血價格競爭。”加之許多行業知名品牌依靠積累的知名度,活動連連,促銷不斷,這對其他個體經銷商非常不利,無形中也降低了其所代理品牌的形象。
面對建立品牌直營店將會產生的許多的投入和操作的難題,以及廠商“合伙模式”的矛盾,選擇新的經營模式還是鞏固好原有的經銷商模式,這已經是企業不得不認真思考的問題。