2013-09-10來源:互聯網瀏覽量:
“賣場過剩論”已經在北京、上海、廣州、成都接連出現。從兩年前井噴式增量到去年群雄逐鹿山城,再到今年隨家居市場整體縮量競爭加劇,家居賣場在一二線城市的擴張步伐放緩,轉而進入業界公認的調整期,即洗牌階段。
連鎖經營的賣場更具優勢
家居大賣場作為重要的商業業態,一般都是采用連鎖經營方式。連鎖經營除了能夠實現統一經營管理、統一品牌外,還能夠在極短的時間內通過復制方式實現快速擴張;而充足的資本則是家居大賣場迅速擴張的重要保證。
家居大賣場的單店面積大,一般在5000-20000平方米之間,某些行業領先企業的平均單店零售面積甚至達到8萬平方米以上。如此大的營業面積,可以保證容納不同的品牌,不同的家具商品,讓消費者充分選擇。此外,家居大賣場的商品從進場、銷售,乃至售后都有嚴格的要求,以保證服務和質量。同時,家居大賣場多半采用連鎖經營方式,可以通過集團實現統一采購、統一配送、分散銷售,相對其他" >其他零售模式而言,具有明顯的優勢。
家居大賣場在商品采購、布局、促銷策略,以及導購人員素質等方面有一整套標準的流程,以保證管理專業化,營造出良好的舒適性。而各類商品的協同銷售及促銷手段,優化了消費者一站式的全方位購物體驗,進一步強化了賣場式家居購物習慣,鞏固了大賣場作為家居消費主要渠道的核心優勢。
木門企業想要在較大程度上實現產品到市場價值的轉換,自然要充分把握好市場概況。賣場不景氣之說固然存在,但優勢賣場仍具備相當大的核心競爭力吸引品牌入駐,木門企業可加強與這類優勢賣場的合作,借助大賣場擴張之勢,進一步擴散自身的品牌影響力。
木門企業在整體市場環境中,要摸著石頭過河,進駐賣場之前要充分調查清楚賣場周邊環境規劃、人流量和管理制度、優惠政策等等,不要急于求成,被一時之利吸引,導致較終被競爭急流卷走,無力上岸。