由內部優勢轉化至內外并重

從單純依賴內部優勢到內部優勢和外部資源并重，概念的轉變使得木門企業與外部有了更多的接觸。在傳統競爭條件下，木門企業依賴的是內部優勢，比如說產品質量、產品的品牌影響力等等。現在的市場競爭不光是通過自身的內部優勢，還需要通過自身資源和市場的炒作而展開競爭，形成內部優勢和外部力量的結合。注重木門產品質量及品牌提升的同時，也應當注重服務力的提高。

塑造團隊

除了上述有關產品與服務的改造外，木門企業也該塑造的團隊，來抵抗多變的市場競爭。近幾年來，木門企業培訓如火如荼，請專業培訓機構、職業老師、建立培訓班……業務人員專業技能提高了，但收效甚微。其實，培訓是其表象，如果現有木門企業機制下，在實踐工作中無需此類技巧，那培訓內容也就只能是紙上談兵。所以，將培訓課程轉換為執行力，落地生根才是核心關鍵。而木門企業機制就是關鍵鑰匙所在，絕大部分民營企業并沒有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來主義，從社會上直接招募“熟手”。這種以業績為重的思維模式在創業初期的確是降低了人員培養成本，但隨著企業員工逐步壯大，團隊成員素質參差不齊在所難免。而提升基層員工能力，才是擁有完美市場競爭實力的核心所在。

如今的木門市場競爭不僅僅反映在木門產品質量的競爭，而是體現了多樣化的綜合競爭局勢。拋開價格競爭，重點為服務的質量、水平、手段和程序等立體競爭不再停留對市場和顧客的爭奪，而是進一步擴展到技術、信息、人才，乃至于戰略伙伴等多層面多形式的競爭。