中國門窗在競爭當中，我認為要先把盈利模式做好。在工程上，企業雖然可以做量，但很難把品牌做大。所以，我認為企業較終要靠的還是店面，走市場化之路，而不是單一的靠關系。

那我們來預想一下，門窗行業進入成熟階段之后，會是什么樣的規模?高檔做體驗，中檔做展示、低檔做陳列、雜牌做區域，傳播靠口碑，影響市場和品牌的是賣場終端、社區，也是互聯網。

企業老板一定要把眼光放到十年后，習慣談論過去的人將會被市場淘汰，習慣談論現在的人是一個落后的人，只有站在未來的角度來看今天，才能走得更遠。所以老板作為企業的掌舵人，必須學會做編劇，定方向。未來十年，我要做誰的生意。

企業規劃就是做劇本。門窗行業有許多做得好的企業，幾年之后卻消失了，為什么?他們沒有對未來進行規劃。因此，門窗企業要做就做連續劇，定方向，設方案，想辦法，抓訓練，找模式。所以說，做門窗市場不是簡單的銷售產品。企業老板要具備全球的視野、本土的雄心、工匠的精神，才可能把企業做大、做強。中國不缺經理，不缺百萬經理，不缺好老板，缺的是崗位上一輩子只做一件事情的員工。

中國是需求的天堂，中國是世界上較大的高端消費品消費大國，相信門窗行業一定會迎來更大的發展。