國際化的管理鋪墊，完善的品牌系統，覆蓋率極高的渠道網絡，如果再加上先進的技術，華潤將會插上騰飛的翅膀。2006年8月，世界排名第五的涂料公司——美國威士伯公司完成了對華潤的戰略投資。一年后，華潤吸收了威士伯的技術，產品線得到擴大，產品的技術含量得到提高。
　　這彷佛是一件好事，華潤在不斷地學習他人、吸收成功經驗的同時在不斷地升級轉型。但是，換一個角度想，華潤在不斷升級，不斷改善自己以后，華潤還是華潤嗎？正如我們擔心的人類創造的機器人會不會反過來變成機器人造人類？
　　曾經聽馬云說過，以前有間資金充足的大公司投資他那技術見長的小公司，那時候馬云以為資金和技術俱備可以大展拳腳了，但是，由于馬云公司表決的票數和投資公司表決的票數相差太懸殊，馬云提的技術方案常被否決。通過這件事情，馬云感悟到投資也可以轉換成危機。
　　曾經，華潤明確了遠景目標——成為世界涂料巨頭之一，這是否和威士伯這一世界涂料巨頭形成了利益沖突呢？華潤想借用威士伯先進的技術，威士伯想借用華潤的品牌效應和完善渠道，結果將會是融合還是一方將會漸漸被淘汰呢？
　　2006年威士伯以2.81億美元購得華潤涂料80%的股權，隨后幾年間，華潤原股東持有的20%股份也陸續脫手，華潤成為了純粹的外資企業。威士伯入資華潤后，之前承諾的保留華潤的領導班子成了一句空話，技術總監姚娟、營銷總經理孟艟、原華潤總裁陳睿德、市場總監、建筑涂料副總裁等職位人員的辭退和頻繁更換不勝枚舉。
　　據不完全統計，被收購后的6年時間里，華潤涂料已更換了四位營銷老總，四位CEO。被收購后，華潤的品牌還在，只是華潤的高層管理人員已經變了，本土員工也漸漸退出華潤。當民族企業變成外資企業，當本土高層漸漸退出華潤，接下來跟著改變的將會是什么？是不是華潤漸漸地退出人們視野？留下的只是成為威士伯的品牌借力和渠道載體？