對于中陶公司各股東來說，投入中陶公司的資金算不上大錢，為了這點小投入，花上一到兩個星期的時間來討論規則，多數股東大佬們可能會認為花得不值得。有人說，冠軍很難組成冠軍隊。這一問題可能就出在冠軍們由于不必要的面子觀念，難以坐在一起討論成為冠軍隊的規則。所以，冠軍組織在一起重要的是能夠靜下心來建立規則，有了規則，冠軍組織在一起才可能成為一支戰無不勝的冠軍隊伍。
　　美國的建國精英們做到了這一點，成就了一個超級大國的開始。賈峰幾次強調，中陶公司成立，體現陶瓷行業可以去除中國人不團結的劣根，反應中國陶瓷業界大佬的愛國精神。大佬們的名字個個如雷貫耳，腳步既已邁出，就不要吝嗇自己那點用來討論規則的時間。中陶公司要做行業精神領袖，必須把各股東作為所在企業領袖的思想融入到中陶公司，若不通過深入交流，作為企業領袖的閃亮思想如何融入中陶公司?
　　作為基金，兩個億的規模不算大，如何建立開放的模式，吸引更多的資金加入，如何聘請專業團隊來管理資金、運營項目，這是作為基金負責人必須思考和完成的一件大事。
　　基金如江河，只有匯萬溪之水，才能源遠流長，奔騰不息。從目前公布的信息，看不到中陶公司做成一個開放性公司的規章。
　　在新聞發布會上沒有發布運營團隊的情況，只知道中陶公司目前真正干活的人只有賈峰。賈總拼搏商場多年，從無到有，從在2號晚上媒體見面會上提供的賈總的書面履歷看，賈總的從商能力不容置疑。
　　我在進入陶瓷行業之前，做過一段時間的基金管理人工作。作為私募基金公司，自有其運營原理，有諸多不同于制造企業、流通企業。中陶公司作為一個股權結構復雜的私募基金，若沒有一支專業的精英團隊管理和運營，則難成氣候。當然，既精通基金運營管理，又熟悉陶瓷行業的人才，少之又少，這也是我時常感嘆行業缺乏創新型人才之緣由。行業要創新要發展，必須要整合更多的復合型人才，中陶公司可能還需要多些耐心來培養人才，組建團隊。
　　這些問題，也許發起人已有過深思熟慮，無須本人多慮。若靠前點建議能得以實現，此點定當在細化之列。所以，就此點，我也不多贅述，僅點到為止。
　　為避免不必要的誤會，必須說多一句。對于中陶公司的成立我一直持贊賞態度，作為媒體的負責人也樂意為中陶公司的發展鼓與呼。從三亞回來，我就交待報社的副總編輯，在關于建衛行業大會的報道中，把中陶公司重點突出。我認為，中陶公司作為私募股權基金載體，從出生之時，就不可能偏居一隅，必須被萬眾矚目。公開、透明、開放，是一個健康、成熟基金必須具備的品質。僅基于此心，故愿意成文公開上述兩點建議。建議正確與否，仁者見仁，智者見智，本人不為此擔心。