【建材網】由于市場競爭激烈，不少一二線城市企業開始著手開拓三四線市場，以搶占市場份額。在吊頂行業，這個轉變對于原有的三四線城市吊頂企業來說，可謂壓力倍增，它們的發展或將不易。
　　產業鏈斷裂制約發展
　　眾所周知，一個成熟的產業包括上、中、下游的完整產業鏈，它是從原料、設備、生產到區域代理，較后由經銷商面對終端消費群體的這樣一個鏈條。生產企業是處于這一鏈條的中間環節。在三四線城市，位于產業鏈上游的原料以及配件廠家往往處于缺失狀態，而從一二線城市或沿海發達城市采購原材料，還不如直接挪窩，把廠建在產業鏈完善的地區。可見，產業鏈結構的殘缺，限制了內地三四線城市中小吊頂企業的發展。
　　企業文化和品牌意識缺乏
　　文化和品牌是一個企業發展的支柱。的品牌對企業的價值是不可估量的。三四線城市吊頂行業缺乏品牌，也缺乏對品牌建設的意識。建立一個的品牌，不僅需要過硬的產品質量作為支撐，需要響亮的名聲，還需要增強企業的信用度。而信用狀況差是三四線吊頂中小企業普遍存在的問題，主要表現為財務帳證不健全，信用等級低。企業信譽差，資信狀況堪憂。
　　改變自身以應對大品牌的沖擊
　　有專家對小編分析稱，對于三四線的吊頂企業來說，因市場定位低端，整體理念落后，配置小廠房、小作坊配合運行。加至市場有限，很難進一步擴大規模。那么，三四線城市吊頂企業如何在市場中占有一席之地?必須改變固有的管理方法，采取新的發展戰略，以適應不斷加劇的市場競爭，積極應對一二線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。改革企業管理模式、引進先進的管理理念和管理模式，自主開發企業核心技術專利，盡力和諧健康的企業文化，形成自己的企業品牌，是三四線城市中小吊頂企業發展必須要走的道路。