【建材網(wǎng)】當(dāng)高速擴(kuò)張的產(chǎn)能遭遇到市場萎靡不振的時候，吊頂" >集成吊頂產(chǎn)業(yè)正一步步滑向一個前所未有的行業(yè)危機(jī)之中，在筆者看來，這場行業(yè)危機(jī)將帶給集成吊頂產(chǎn)業(yè)的較大問題是就是不確定性。
　　不確定性是指沒辦法預(yù)測，不能準(zhǔn)確判斷的狀態(tài)。集成吊頂行業(yè)自從發(fā)展以來，一路暢通的發(fā)展，沒有碰到如今的市場，真讓企業(yè)頭痛。
　　在不確定性的危機(jī)中，企業(yè)要實現(xiàn)增長，必須要有作為，而不是簡單地下決心和喊口號。過去幾年，很多集成吊頂企業(yè)都能迅速的發(fā)展，走出自己真正的實力來，但在筆者看來這是因為這些年的市場是完全增長的市場。而現(xiàn)在，我們遇到的較大變化是市場不再增長，甚至有可能萎縮。在這個背景下，我們能做什么，選擇什么是對的，就顯得非常重要。
　　大家都害怕危機(jī)，但是危機(jī)并不都是有害的，危機(jī)中的增長也并不是神話。危機(jī)和增長是一對孿生兄弟，危機(jī)讓市場富有變化，而變化正是增長的機(jī)遇。在危機(jī)中，信念是獲得增長的動力之源。任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會遇到危機(jī)，靠前個發(fā)現(xiàn)危機(jī)的人，往往有機(jī)會創(chuàng)造出屬于自己的增長，積極開拓一個全新的市場，將危機(jī)化為機(jī)遇。
　　在危機(jī)的時候，只有提供低價格、高品質(zhì)的產(chǎn)品的企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機(jī)會。因此，集成吊頂企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動：以質(zhì)量取勝；知道如何以適當(dāng)?shù)姆绞缴�產(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為顧客節(jié)省每一分錢。在使顧客滿意的同時使企業(yè)盈利，這是一個老生常談的觀點，卻是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。
　　今天，什么是正確的經(jīng)營方式?就是你做產(chǎn)品的理由也是顧客購買的理由。如果做不到這一點，所有的投資就是錯的，因為是顧客不要的。
　　如今的集成吊頂市場進(jìn)入了產(chǎn)品過剩、顧客不足的時代。這是一個徹底的改變。企業(yè)時代結(jié)束了，顧客時代開始了，現(xiàn)在是顧客決定企業(yè)價值，而不是由企業(yè)來決定。我們必須要看顧客要什么東西，而不是我們能做什么東西。
　　在危機(jī)的過程中，企業(yè)要學(xué)會激發(fā)員工，只有把員工的潛力激發(fā)出來，才能真正解決危機(jī)。拿破侖在總結(jié)滑鐵盧戰(zhàn)役失敗的時候說：“我很久沒有和前線的戰(zhàn)士一起喝湯了。”一個企業(yè)真正的資源，是一線員工。一線員工為什么重要?因為他們是真正帶來競爭力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質(zhì)、效益。當(dāng)一個企業(yè)的總裁喜歡開玩笑說，總裁就是“總被裁掉的人”。總裁既不貢獻(xiàn)成本，也不貢獻(xiàn)品質(zhì)和效益，總裁貢獻(xiàn)方向和未來。可是當(dāng)我們今天很難預(yù)測更遠(yuǎn)的方向和未來，必須要解決較近的問題的時候，我們其實更需要依靠的是一線員工。讓員工不是打工，而是付出事業(yè)心。
　　危機(jī)時刻需要大家的創(chuàng)新。筆者很欣賞德魯克的話：“一個企業(yè)家較大的特點是視變化為健康的標(biāo)準(zhǔn)。通常，他們自己并不引起變化。但企業(yè)家總是尋找變化(這一點也定義了企業(yè)家和企業(yè)家精神)，對其作出反應(yīng)，并將其視為機(jī)遇而加以利用。”集成吊頂行業(yè)將順利度過這個難關(guān)，明天將是真正地彩虹出現(xiàn)，沒有我們抗不過去的坎，齊心協(xié)力救得國王回生。