【建材網】在國內，盡管智能家居存在多年，但由于創新氛圍及市場環境的影響，一直是雷聲大雨點小——鮮見創新性產品推向市場。然而，就在前不久，馬年伊始，家居市場上各大品牌紛紛發力智能家居產品，儼然，2014年各大品牌對智能家居市場虎視眈眈。
　　藍海戰略：收購
　　今年1月，谷歌以32億美元收購Nest全部資產，通過收購Nest布局智能家居市場。實際上，資本游戲得到的結果必然是企業駛向高速路——哪個企業有核心技術我就收購誰，沒有比這更快的路徑了。通過收購各種技術、產品，以此可以完成智能家居的快速整合與布局，形成一個完整的、系統的智能家居系列。較終，通過技術整合，形成了特別的藍海戰略。但是，資本游戲也并不是每一個企業都玩得起的——谷歌這樣的企業畢竟是少數。
　　谷歌通過Nest收購試水智慧家庭，也有一些其他" >其他的國際品牌在搶灘。但國際大牌在智能家居領域都犯了老毛病——水土不服。由于是國外產品，主要考慮歐美人的需求更多，而缺乏對中國人需求的把握。在這點上，如果國際品牌不重視和調整，其市場份額必然受影響。
　　紅海競爭：客廳
　　其實在2013年，互聯網企業就紛紛搶占智能家居市場。智慧家庭市場目前可稱之為紅海競爭，大量不同類型的企業聚集在同一個狹隘的客廳進行火拼。
　　在互聯網企業的四面夾攻下，傳統制造業也開始加快步伐。如果更長遠去看，以智慧家庭的范疇看，不僅限于家庭娛樂和家居控制(比如開關、燈光、溫濕度控制等)，在不遠的未來，能源、醫療、安防、教育等傳統產業都將與家庭應用密切結合。從這個角度看，目前的智能家居產品都是冰山一角而已。
　　此外，對智能家居產品的發展理念、設計思想、功能設置、系統兼容問題等也必須得到重視。比如，消費者在日常生活中，需要使用不同品牌的產品，但它們卻無法互聯互通。類似的問題如果不去解決，依舊停留在概念上，那么注定這是一塊紅海市場。
　　領海模式：平臺
　　智慧家庭是指綜合了計算處理、網絡通信、感應與控制等技術，將家庭智能控制、信息交互甚至消費行為等家居生活有效結合起來，以創造出**、舒適、安全、便捷的個性化家居生活。智能家居目前在設計上并不能夠做到整體智能。每個品牌基于自身能力的智能方案實為畫地為牢，只關注自己能做什么，而忽視消費者需要什么，結果每個家庭被不同品牌割裂成了多個孤島。
　　從市場競爭角度看，在紅海中尋找藍海，不僅很難，也容易被對手攻破。即使一開始就是藍海戰略，也難以保證是永遠的藍海。因此，企業必須找到一片高枕無憂的領海，才能超越一般性競爭。其模式也很簡單——找到行業的命脈問題，且是消費者的迫切需求，在此基礎上打造長板。
　　我們身處互聯網所包圍的平世界，企業必須放棄小我競爭，并跳出基本層面的競爭，做成一個基于生態圈的平臺，形成戰略層面的差異化。有關人士預計，今年智能家居行業規模將超過萬億。目前，中國有3.5億家庭，其市場空間是可以想象的。