聚焦”落實“，以品牌更名為契機實現企業全方位升級
　　在IMOLA陶瓷回歸國際化的大背景下，筑巢投資集團于2014年2月19日至21日，在上海舉行了靠前期學習班，其全國的經銷商、店長、骨干員工共計300人參加了此次封閉式學習。
　　培訓圍繞“標準化的落實”，以企業發展為核心，從公司戰略發展、企業文化，員工思想、人員執業從業標準、品牌形象等多個角度，進行了系統化、專業化的培訓，將IMOLA更名后的系列”升級舉措“提上了日程，以培訓的形式統一了更名后的國際品牌形象及傳遞給消費者的服務價值。
　　為期三天的培訓可以用”三個升級“來涵蓋，即思維升級、人才升級、服務升級。
　　筑巢集團在工作實踐中不斷延伸企業文化，對員工進行了以”自知、自律、自強“為主題的自我認知與成長培訓。課程內容以“蜜蜂事業——成就一個卓越的自己”為目標，對企業發展與員工自我價值實現二者之間的關系進行了梳理，明確了如何以蜜蜂事業為核心實現自我成長與發展的方法。該課程有效解決了員工成長與企業發展不一致的問題，為企業長期平穩快速發展提供了核心保障。
　　董事長張有利在培訓會上發布了《IMOLA營銷崗位執業資格及晉升標準》。該標準就是企業的用人標準，明確了IMOLA陶瓷一線銷售人員的選拔與晉升的考核標準，為企業較重要的營銷崗位建立了人才梯隊。可以預見的是，配合品牌更名實施的人才升級戰略，將有效促進IMOLA陶瓷為廣大消費者提供更好的服務體驗和感受。
　　在思想升級，人才升級的同時，此次培訓還針對已經實行了二年的銷售標準進行了深度解析。以員工分享的形式，對IMOLA陶瓷終端銷售的秘密武器“14套道具“、客流統計表格、銷售會議管理等各項標準化舉措進行了具體的指導，讓與會人員對銷售標準的執行有了深刻的理解和感悟。
　　此次培訓反響非常強烈，很多經銷商表示，培訓的內容非常務實，接地氣，沒有”大道理“，都是”干貨“，拿回去就能用。
　　“蜜蜂”更名“IMOLA“對于筑巢投資集團來說僅僅是一個開始。一家中國的瓷磚代理公司能像德國企業一樣以嚴謹、務實求事的工作作風，用心打造企業的核心競爭力，在中國民營企業中并不多見。”蜜蜂“雖然被”IMOLA“的國際統一名稱所取代，但是它所代表的勤勞，堅韌，奉獻，注定成為筑巢投資集團企業精神的代名詞。