【建材網】電商的發展無形之中牽動了木門行業的轉型升級的進程。雖然目前大部分涉足電商的木門企業都尚在摸索創新階段，但相信在大數據時代的利益誘惑下，將會有更多木門企業紛紛涌入同分一杯羹。不管未來形勢如何發展，只有讓木門商家得到利益，讓消費者更方便、更實惠，電商模式的發展才更具有持續性。
　　去年，作為買家的消費者一邊在網上苦尋靠譜的木門購物平臺，一邊在與"隱疾重重"的木門網購斗智斗勇;而作為賣家，眾木門品牌的線上發展也在持續升溫。
　　從需求層下手三方面需考慮
　　靠前部分，品牌態度。例如，唯品會的品牌態度要非常簡單，他就"品牌專賣"四個字就結束了。你這個網站的定位到底是什么，不能解釋了半天講不清楚，要非常簡單。
　　第二部分，在你承載的商品和服務方面也要變得非常簡單。如淘寶上的昆侖山棗一樣，他沒有省級代理商、區縣代理商，直接從源頭昆侖山4萬畝地快遞給消費者，中間沒有任何環節，它的供應鏈也變得非常簡單，這是在商品的層面。
　　較后一個環節是銷售渠道。比如說，原來我們做銷售渠道，開個服裝店有省級、縣級、市級代理商，要裝修。現在上一個服裝品牌，在互聯網兩三天裝修完成，上一個新款一天兩天內全國都可以買到，變得非常簡單。
　　電商平臺與線下平臺的經營目的是一樣的，只是現今年輕消費群的消費觀念、消費習慣發生改變，從線下轉向了線上，小編認為兩者需要兼顧，木門企業要想發展的更好，就必須線上線下同步發力。
　　如若真正實現了線上線下渠道的無縫融合，木門行業的現存難題也就迎刃而解：強化了線下的實體體驗，擴大了產品的市場占有率，解決了線上的較后一公里難題。如此一來，既滿足了消費者在購買過程中方便快捷的要求，商戶的利益也得到了較大化保障。