【建材網】當前市場來看，大型木門品牌感覺良好，但是中小型木門品牌，總是抱怨市場難做，不過只是相對于那些亟待突破發展的中小型木門企業來說，木門行業確實越來越難做了。不少中小型木門企業在雄心勃勃想要做大時，幾乎都跌入了相似的困境，該如何做，才能突破這些發展的瓶頸呢?
　　一、建立明晰的定位，塑造品牌專長優勢
　　不管做一個企業還是賣一件產品，企業主都要先明晰幾個問題，包括品牌的發展目標、品牌定位、品牌核心價值鏈、品牌訴求、品牌形象、品牌賣點和消費者定位等，形成一個系統的解決方案，才可以有的放矢，走上一條真正符合自己的特色之路，形成特別的“特色品牌”競爭力。
　　二、構建專業人才梯隊
　　很多中小型木門企業的老板常身兼經營者、管理者、品牌設計者、市場擴張者和談判者多種角色，在企業發展的初級階段還無可厚非，但品牌要健康長遠發展必須有一個更加專業和凝聚力強的團隊，并圍繞品牌文化進行系統培訓。主要包括：研發團隊，品牌管理團隊，招商團隊，服務團隊，市場銷售團隊等。
　　三、實現渠道戰略布局
　　“得渠道者得天下”的道理許多人都知道，但是并不是說“圈地”越廣泛越好，應該是在大力發展渠道廣度的基礎上選擇優良市場開展連鎖加盟，只做正確的市場，不做不合理的市場，并做好每個渠道案例，以求穩步發展，逐步形成點、線到面的良性擴張。
　　四、具備可被復制的盈利模式
　　連鎖經營系統是一個規范的、科學的、標準的營銷管理系統，首先是要求品牌企業的總部必須具備相應的可操作要素。作為連鎖加盟的核心，該可操作要素必須是可以再復制的。作為品牌企業的核心競爭力首先就是企業要有明晰的定位，它涵蓋品牌定位、產品定位、渠道通路、消費者定位、服務等等相關因素，而上述定位又必須建立在終端市場需求的基礎之上。
　　現在的市場已從產品競爭的時代過渡到品牌營銷時代，品牌企業要實現連鎖渠道的成功建設，必當建立在長遠的品牌推廣計劃之上，即以打造品牌為基本目的，進行有效的品牌規劃和品牌設計，并堅持長期的品牌推廣，以達到持續成功經營的目的。