【建材網】定期的體檢，是健康的保值。對人如此，對木門品牌也一樣。

據悉，各種品牌潛在威脅還沒有任何癥狀時，通過專業手段和方法對品牌進行系統的檢查，預防各種“品牌危機”的發生就是品牌體檢。在木門企業中，知道要體檢的企業不在少數，但真正注重體檢、堅持自省、做好自己的就只有個別自律性比較好的企業才能做到。其中，原木門十大品牌六喜源原木門就因注重體檢，發展情況良好。

據了解，六喜源原木門建立時間不長，2007年在廣州起步。但它只用了短短7年，就從1家門店發展到現在的超過300家加盟店，而且加盟意向還在持續增長中。其成果不可謂不豐碩。這樣的成功與定期、持續的自身檢查息息相關。可見，了解并開展品牌體檢，應該成為每個木門企業的必修課。

木門品牌體檢的意義

據六喜源原木門總經理王彬先生表示，“品牌是一個木門企業較寶貴的資產。定期開展體檢，能在早期發現、減少品牌威脅，控制風險范圍，保證品牌良性發展。”品牌體檢的作用歸納起來，有下面三點：

1.發現品牌潛在威脅以及原因，做好及時有效的處理。

2.幫助經營者客觀地了解品牌發展過程的每個步驟。

3.幫助經營者作出正確的品牌規劃，避開誤區。

對此，不少業內專家對這三點體檢意思表示認同，并認為企業只要及時做好這三方面的體檢，并及時給予良好的解決方案，是取得長期發展的重要前提。

木門品牌體檢的內容

另外，對于品牌該如何體檢時，王總表示，“品牌體檢的內容應該包括品牌環境、資源和資產的測量。”根據王總分析總結，此處提供原木門品牌六喜源原木門的企業品牌體檢大致內容，以便廣大門企體檢做參考：

首先，對品牌形象的體檢，王總表示，六喜源原木門門店的視覺形象、店內產品陳列方式、官方網站的設計、員工素質、企業文化等均有一整套高標準準則，企業會定期對其進行考察，保證呈現的是企業較優質的一面。

第二，對于品牌定位的體檢，六喜源原木門在產品設計上要求嚴格，產品設計是否獨特、品質是否高端均有一定的要求。并不定期對企業產品主要消化群體是哪些、實木行業地位幾何等自我拷問。

第三，對于品牌管理的體檢，六喜源原木門對團隊創造力與執行力、營銷模式與渠道、員工培訓投入、區域市場差異化運營、招商對象與流程等思考，做到有條理地管理企業。

第四，對于品牌資源的體檢，六喜源原木門合理規劃經銷商的數量與分布，企業與經銷商的互動合作程度、與其他" >其他企業的資源共享、廣告投放力度與觀眾認知與接受程度等都有一定的規劃，企業定期體檢，看發展是否偏離了原來的發展軌道，及時糾正或想辦法更快速發展。

第五，對于品牌資產的體檢，六喜源企業和經銷商的銷售利潤、土地廠房的增減、流動資產、品牌知名度與忠誠度、市場占有率、品牌增值性等計算，數據明確。

這是六喜源原木門企業內部的概括性體檢項目，每條下面還有細化問題，事無巨細地分析這個原木門品牌的運營狀況。王總在做這個品牌體檢時，還會根據不同的季度、適用區域、以及不同的經銷商特點來做考慮。他認為：“較主要的還是跟著市場走。市場是我們永遠的方向。”

另外，不少業內專家表示，任何一個品牌的新生、成長和發展，都需要得到品牌持續的體檢保障。如果木門品牌經營者能掌握體檢的意義與方法，就能及時洞察品牌環境中孕育的機會和威脅，發現自身的長板和短板。由此保持對市場的敏銳反應能力并作出積極主動的調整，保障品牌的持續成長。