【建材網(wǎng)】中國經(jīng)濟出現(xiàn)增速放緩跡象的大環(huán)境下，多數(shù)吊頂" >集成吊頂企業(yè)主營業(yè)務增長乏力，利潤不斷被攤薄，中小企業(yè)面臨著嚴峻的生存危機。未來5年，50%的中小集成吊頂企業(yè)在劫難逃這一說法，或許并不危言聳聽。
　　在樓市深度調(diào)整的背景下，中國的泛家居行業(yè)面臨巨大的競爭壓力。目前，很多集成吊頂企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。
　　相關調(diào)查顯示，近3年來，中國平均每天都有眾多企業(yè)倒閉，近7成的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊�的民營企業(yè)有如此之高的死亡率呢?據(jù)一項調(diào)查顯示，中國70%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。
　　忽視財務風險控制，是導致企業(yè)短命的主要原因。在中小集成吊頂企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都投資時較關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業(yè)的預期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。
　　嚴控成本，破冰求生
　　任何企業(yè)發(fā)展的動力和較終的目的都是為了盈利。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。因此，降低成本是集成吊頂企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在“現(xiàn)金為王”的時代，成本控制尤為重要。那么，集成吊頂企業(yè)應如何控制生產(chǎn)成本及運營成本，使企業(yè)成本降至較低，以較大限度地擴大現(xiàn)金流?
　　1、建立合理的預算決算制度
　　2、制定成本控制標準
　　3、組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)
　　4、增強采購透明性
　　5、細化各環(huán)節(jié)成本
　　6、培養(yǎng)成本控制意識
　　謹慎投資，現(xiàn)金為王
　　出門看天氣，投資看形勢。從今年的投資環(huán)境來看，對企業(yè)發(fā)展有不利因素。對于部分實力較弱，或現(xiàn)金流本來就不太好的集成吊頂企業(yè)來說，較好是以守為主，通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內(nèi)解決。專家預測，未來3-5年，中國可能有70%的中小企業(yè)難逃此劫。因此，中小集成吊頂企業(yè)一定要注意保存有生力量，以守為攻，并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準備，待形勢有了好轉(zhuǎn)，再去考慮擴張的問題。
　　財產(chǎn)再多難變現(xiàn)，分錢逼死英雄漢。如果集成吊頂企業(yè)還是“左手賒進，右手賒出”或者資金回籠遠低于或等于資金輸出的話，在目前的經(jīng)濟背景下，這種企業(yè)就可能離死亡已經(jīng)不遠了。