【建材網】受控于木門市場大環境的牽制，木門行業產能過剩的痼疾愈發嚴重、長期積累的結構性矛盾凸顯，如何突破這個發展的桎梏已經成為頭等問題。
　　木門企業的轉型逃不出改革、創新、升級這幾個固化步驟。在國際木門市場上，我國的木門企業一直都位于產業金字塔的低端，扮演者較初級的代工生產制造的角色。產品無一例外打得是價格戰，與品牌與品質更是相去甚遠。貼牌模式讓我國的木門企業干著較累的活，卻拿著較低的利益。
　　隨著品牌為王時代的到來，價格不再成為能夠攻下消費者購買心理的決定性因素。我國的木門企業在國際市場上不斷遇冷，再加之國外的一些反傾銷、反壟斷的措施，更加加劇了我國木門企業的生產壓力，邊際利潤不斷下滑。外銷受挫、內銷無市，這讓許多的木門企業都感受到了生存的壓力。
　　生產成本大、消費市場被瓜分無余、產能嚴重過剩，各個層面的矛盾問題集中噴井，木門企業在壓力面前只能再次尋找其他" >其他出路，木門跨界隨之而來。跨界副業具體投入實施的成效雖然還有待商榷，還要市場去檢驗。但是這無疑是市場情況嚴峻之下，木門企業的一條新出路。
　　木門行業原先單一的發展道路已經朝著多元化的方向發展，跨界的大家居概念已經深入人心。木門行業經歷了幾十年的發展歲月，市場細分已經達到了極限，市場需求脈搏也逐漸變弱，創新的跨界風帶木門企業踏上了嶄新的發展之旅。
　　我們鼓勵木門企業嘗試新鮮的發展模式，但這鼓勵并不針對盲目跟風的企業。縱觀進行跨界經營的木門企業，不乏木門行業的大鱷品牌企業，它們引領了新風尚，帶頭試水這個朝陽產業。但不幸的事，即使擁有足夠的資金后盾的支持以及強大的綜合實力，想要在跨界市場中獲得豐厚的利益也是一件很難的事情。
　　不管身處什么樣的發展時代，不管時下較熱門的門道是什么，木門企業要堅持產品自我路線不動搖。以品質為本，營銷為輔，立守品質領域做透做強，才能在多元化的浪潮中不翻船。