【建材網(wǎng)】吊頂" >集成吊頂的興起，為新興期的中小型集成吊頂企業(yè)提供了一次很好的發(fā)展機會;但是，沒有穩(wěn)賺的行業(yè)，只有會賺錢的企業(yè)，各中小型集成吊頂企業(yè)只有看清現(xiàn)實、展望未來，克服自身存在問題，才能在集成吊頂行業(yè)披荊斬棘，開創(chuàng)輝煌。
　　集成吊頂?shù)呐d起，為新興期的中小型集成吊頂企業(yè)提供了一次很好的發(fā)展機會;但是，沒有穩(wěn)賺的行業(yè)，只有會賺錢的企業(yè)，各中小型集成吊頂企業(yè)只有看清現(xiàn)實、展望未來，克服自身存在問題，才能在集成吊頂行業(yè)披荊斬棘，開創(chuàng)輝煌。
　　還有很長的路要走
　　中小型集成吊頂企業(yè)的成長之惑是每個中小企業(yè)成長之路上必然要經(jīng)歷和跨越的。急功近利較不可取，要知道任何一家成功的大企業(yè)都是一步一個腳印走過來的，零售巨鱷沃爾瑪四十幾年前還只是一個小賣部。所以，只要有正確的方向，制定科學(xué)的規(guī)劃，樹立堅定的信念，企業(yè)總能克服前進路上的各種問題。
　　從2004年發(fā)展至今，集成吊頂作為一個新興行業(yè)，在這短短十年的時間里迅猛發(fā)展，眾多廚衛(wèi)廠家都涌入其中，搶奪市場，如原先的浴霸企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向集成吊頂行業(yè)。這些浴霸企業(yè)憑著原先的市場占有率和品牌知名度，成功轉(zhuǎn)型，并迅速搶奪市場;但也有很多新興企業(yè)把握住這次機會，紛紛進入集成吊頂行業(yè)，創(chuàng)建了屬于自己企業(yè)的品牌，并在集成吊頂高速發(fā)展的大好環(huán)境下，使企業(yè)規(guī)模、品牌知名度都得以提升。
　　然而，對于一個要發(fā)展的企業(yè)來講，這遠遠不夠。作為一個新興市場，集成吊頂市場還有很多機會可以幫助這些新興中小企業(yè)實現(xiàn)再升級;作為一個還未完全成熟的行業(yè)，集成吊頂行業(yè)發(fā)展前景光明。
　　集成吊頂受益于其獨特的材質(zhì)和安裝方法，已成為廚衛(wèi)吊頂裝修的主流趨勢。今年年初上市的友邦吊頂固然是行業(yè)領(lǐng)頭羊，但行業(yè)大多數(shù)企業(yè)還是中小規(guī)模，各品牌也都處于摸索階段。然而，作為一個還處在上升期的行業(yè)，其在產(chǎn)品和技術(shù)方面存在巨大開發(fā)空間，這將給企業(yè)提供充足的發(fā)展空間。
　　管理層面入手實現(xiàn)發(fā)展
　　此外，中小企業(yè)居多的吊頂行業(yè)要想實現(xiàn)整體發(fā)展，還要從企業(yè)管理層面入手。
　　一些中小企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明了這種顧慮是錯誤的。大多數(shù)吊頂行業(yè)的中小企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風(fēng)險很大。所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，引進人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。
　　吊頂行業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀是，消費者對品牌缺乏了解，品牌無法獲得消費者的認(rèn)同�，F(xiàn)在的消費者是挑剔的也是非理性的，面對同質(zhì)化較嚴(yán)重的集成吊頂行業(yè)，消費者顯得有些不知所措;然而，這些新興的集成吊頂企業(yè)也沒有花時間和耐心去介紹自己的產(chǎn)品和設(shè)計，消費者只得相信自己的感覺。消費者跟著感覺走是天經(jīng)地義的，而作為企業(yè)，如果閉目塞聽，憑著感覺走，這是無法原諒的，所遭受的打擊也是無法估量的。
　　企業(yè)如何打開市場，獲得消費者的認(rèn)同和稱贊。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中小集成企業(yè)的“成長之惑”歸根到底還是因為集成吊頂廠家“定位模糊、缺失品牌價值”造成的。究其原因在于，目前新興的集成吊頂企業(yè)大多還存在著“缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌資產(chǎn)較弱”的問題。
　　發(fā)展需克服五大問題
　　當(dāng)前，吊頂企業(yè)的多項市場表現(xiàn)充分體現(xiàn)出其作為一個新興行業(yè)的不成熟。業(yè)內(nèi)人士表示，吊頂企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，需先找出問題，然后才能對癥下藥。以下是目前市場上的一些吊頂企業(yè)普遍存在的問題：
　　一、企業(yè)在產(chǎn)品價格上具有隨意性，缺乏價格戰(zhàn)略指導(dǎo)銷售。降價作為一種有力的促銷法寶，其作用不言而喻，但若經(jīng)常做降價促銷，則會取得適得其反的結(jié)果，將直接導(dǎo)致產(chǎn)品檔次低，消費者心中品牌價值貶值以及對其產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生懷疑的后果。所以，集成吊頂企業(yè)在銷售中必須要制定合理的價格戰(zhàn)略作為指導(dǎo)。進入市場的時候，可以做適當(dāng)?shù)淖尷�促銷，從而擴大市場份額和市場影響力，但當(dāng)市場成熟時，則需要穩(wěn)定價格，以維護產(chǎn)品形象。
　　二、品牌口碑差強人意。作為家裝建材，吊頂行業(yè)目前存在產(chǎn)品質(zhì)量水平不高的現(xiàn)象。產(chǎn)品質(zhì)量是消費者較看重的品質(zhì)，消費者通常對集成吊頂這種裝飾材料有質(zhì)量要求，希望其能有較長的使用壽命，誰也不希望因為需要經(jīng)常更換而給自己的生活帶來不必要的麻煩。“好產(chǎn)品，消費者會告訴三個朋友，但遇到一個壞產(chǎn)品，則會告訴十個朋友。”業(yè)內(nèi)人士說道。所以，企業(yè)切不可只顧眼前利益，而放棄長遠前途。
　　三、宣傳力度不夠。比如吉柏利，作為集成吊頂企業(yè)，它沒有統(tǒng)一的VI(視覺識別系統(tǒng))宣傳，沒有核心點，這對企業(yè)形象宣傳不利。建議其可以在鋁板包裝紙、形象店等上面花些心思，充分利用各方面資源，發(fā)揮宣傳效用。
　　四、各部門自成一體，企業(yè)各部門之間缺乏交流。未形成合力，缺乏管控力度給企業(yè)發(fā)展拖了后腿。集成吊頂企業(yè)多為家族企業(yè)，管理一直是企業(yè)發(fā)展瓶頸，其在起步階段可以協(xié)助企業(yè)迅速生長，但在發(fā)展階段，卻成絆住企業(yè)成長的一根繩。鑒于此，企業(yè)要突破現(xiàn)有規(guī)模，一定要在管理上狠下工夫。
　　五、產(chǎn)品過于單調(diào)。產(chǎn)品缺乏科學(xué)規(guī)劃，產(chǎn)品線不成體系。模仿剽竊不只是一個行業(yè)存在的問題，對于一個剛起步的公司來說，由于自身缺乏過硬的設(shè)計力量，模仿或許也是一種成長之路，但這只能是暫時之計。所以企業(yè)一定要有自己的規(guī)劃，注重人才培養(yǎng)。