【建材網(wǎng)】吊頂行業(yè)雖然經(jīng)歷了市場(chǎng)回暖，但是對(duì)于吊頂生產(chǎn)商和經(jīng)銷商而言，消費(fèi)需求升級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上漲仍是必須面臨的考驗(yàn)。吊頂市場(chǎng)今后的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加激烈，吊頂企業(yè)也不能停留在因循守舊的傳統(tǒng)思維中，必須充分建立消費(fèi)者為導(dǎo)向的認(rèn)知，重新加快市場(chǎng)布局的步伐。
　　吊頂企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)模式
　　隨著線下渠道的擴(kuò)容以及線上電商的發(fā)展，信息不斷透明化，消費(fèi)者不再兩眼一抹黑，而是一躍成為了消費(fèi)市場(chǎng)主導(dǎo)者，他們希望購(gòu)買差異化產(chǎn)品、想花較少的錢享受高于上帝的服務(wù)。
　　但是仍有不少吊頂企業(yè)依舊固守在自己的傳統(tǒng)思維里，寄希望在“渠道為王”上，重心仍在經(jīng)銷渠道。由此，生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，廣告宣傳只會(huì)自賣自夸，甚至有的定制吊頂企業(yè)還認(rèn)為“延長(zhǎng)保修期”就是好服務(wù)。結(jié)果可想而知。
　　互聯(lián)網(wǎng)思維建立雙向溝通
　　直面當(dāng)今消費(fèi)模式，不管你愿不愿意承認(rèn)，它已不僅是買方市場(chǎng)，同時(shí)還加載了一張“無(wú)限量"的互聯(lián)網(wǎng)。縱使沒有一家實(shí)體店，單憑網(wǎng)絡(luò)渠道，小米手機(jī)一年都能賣出100億，可見這里缺的不是消費(fèi)市場(chǎng)，只是缺少擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的腦袋及缺乏占有欲的眼光。
　　筆者認(rèn)為，經(jīng)過(guò)這幾年對(duì)渠道模式的變革探索，吊頂生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)銷商們應(yīng)該看明白了，市場(chǎng)突圍之路必然流血流淚，同時(shí)結(jié)果也可能慘不忍睹。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是不進(jìn)則退，不變則亡。即便吊頂行業(yè)在開展電商方面仍然阻力不小，但借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，與消費(fèi)者建立雙向的信息溝通卻是完全可行的。
　　“生于憂患，死于安樂(lè)”，企業(yè)的每一步發(fā)展都是有其規(guī)律可循的，一味追求暫時(shí)的利潤(rùn)，弱化企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必定走不遠(yuǎn)。吊頂企業(yè)只有保持警醒，持續(xù)出擊，才會(huì)在市場(chǎng)變革中獲得勝利。吊頂品牌企業(yè)及經(jīng)銷商們應(yīng)該吸收點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，通過(guò)提供讓人尖叫的產(chǎn)品及服務(wù)，以不斷突破線下市場(chǎng)困境，才能搶占出更多的市場(chǎng)份額。