【建材網】2014年10月19日，以“產業聯動共塑未來”為主題的“房地產與陶瓷衛浴行業合作峰會”在中國陶瓷總部舉行順利舉行。

包括綠地集團、奧園地產、頤和地產、高德置地、嘉裕地產、僑鑫地產、美的地產、方圓地產、復星集團、保利置業、海倫堡地產、海印集團、敏捷地產、建華置地、四海城等房地產企業的代表，以及道格拉斯瓷磚、惠達企業、浪鯨衛浴、藍珀瓷磚、全友衛浴、凱文瑪索、亞細亞陶瓷、丹拿衛浴等陶瓷衛浴企業代表百余人共同與會。

（中國建筑衛生陶瓷協會副會長兼秘書長繆斌在會上解讀2014年陶瓷行業發展形勢）

會議圍繞精裝房項目中對進口及國內品牌的選擇、房企精裝房項目集中采購的模式、房地產云采購模式及陶瓷衛浴企業電商銷售渠道等與大家相關度極高的話題進行探討，期間精彩觀點頻現，為兩方業界帶來了一場思想的饕餮盛宴。
　　精彩話題摘錄：
　　精裝房項目中對進口及國內品牌的選擇
　　美的地產肖向群：
　　精裝修房主要是面對業主，而業主對品牌敏感點高，現在精裝房中選擇進口品牌比較多，也是這個原因。而我們選擇進口品牌的時候往往選擇較低端系列，配置和要求并不是很高，國產品牌完完全全能做到，甚至更好，所以國產品牌宣傳空間很大。
　　奧園地產楊璇：
　　我們去年有一個項目，也是在長期合作的科勒、樂家和一些國內品牌中選擇。進行市場度、對比度分析后，我們認為在配合銷售上是國外品牌有優勢，但在成本控制上，國內品牌的實力還是比較好的。現在我們與惠達簽訂了2014年度合作協議，使用過程中，樓盤認知度和接受度在逐步增加，所以說國內品牌還是有很大的空間。
　　浪鯨衛浴王朝陽：
　　在長期與地產合作中，我們發現更多國內品牌都是在做房地產里面價值比較低的部件，例如淋浴房，浴室柜，還有一些再加工、對接性很強的產品。像陶瓷、五金這些產品標準化較強，在成本上可以做到量大偏低，而我認為我們的實力更在在于做一些全系列產品、做非標產品，像碧桂園、恒大都有采用我們全系列產品，而且我們后期服務也非常完善。
　　全友衛浴施冰：
　　在消費者心目中，國外牌子是不錯，但也沒有認為說，會因為使用了國內或是國外的衛浴牌子而影響房子的銷售。我認為，在房產采購的對接過程、操作流程是一個錯綜復雜的關系，既然在產品的質量、成本等方面國內品牌與進口品牌沒有差異甚至更好，希望房產方面也能積極推動國內品牌的發展，中國衛浴品牌以后一定會走上世界。
　　房企精裝房項目集中采購的模式
　　美的地產肖向群：
　　美的在集中采購上這幾年都有在做，一般有兩種模式：靠前是根據項目的檔次和區域選擇供應商。第二是在自己區域派單，再根據反饋的信息集中采購，根據類別選擇供應商。選擇后供應商后鎖定價格，通過價格鎖定確定年度合作價格。當有新產品出現時，再在年度品牌里進行競價，這樣既保持了合作期間量的穩定，有保持服務質量。
　　高德置地劉琳：
　　高德開始集中采購有3年多，已經簽訂了15家左右供應商，產品類別有陶瓷衛浴、五金水煎、櫥柜等。高德定位商業地產，因此所有產品都是精裝修交付，選擇的產品與項目定位有關系。以前我們是100%選擇進口品牌，但現在也在更多了解國內產品品牌。但我們要求供應商一定要有緊密配合項目的服務能力，服務商的服務能力是我們所有限關注的。
　　房地產云采購模式及陶瓷衛浴企業電商銷售渠道
　　用友軟件周杜：
　　信息化只是支撐，核心問題應該是房地產招標采購的標準。個人認為，利用信息化的平臺、云平臺方式，去讓原有的廠商把更多東西、方案提供給房產公司及進行對接，才是云平臺的作用，技術只是支撐，核心還是產房企業的采招標準。
　　僑鑫地產龐潤：
　　使用云采購，其實也是為了增加采購過程中的監督度，進行陽光采購。但使用過程中我們也發現很多問題，例如軟件公司多，很多產商是拿其他" >其他平臺對接，界面不同一，對接工作難度大，而且法律上也沒有明確的界定。

（會議上各地產企業代表與陶瓷衛浴企業代表踴躍發言）

本次活動的舉辦，在房地產行業發展現狀以及國家環保政策的雙重壓力下，為房地產企業與陶瓷衛浴企業在新的大環境下找到轉型升級重要的突破口，同時，也為房地產企業與陶瓷企業建立戰略合作關系搭建了有效平臺。

（與會代表合影留念）