關鍵詞六：改革
　　事件：
　　8月13日，四川長虹以公告的方式，首度披露了長虹集團擬定的國企改革方案，大股東長虹集團改組為四川長虹電子集團控股有限公司，電子集團作為下屬公司的出資人，按持股比對下屬公司例行使股東權利;同時“引入各類戰(zhàn)略投資者、企業(yè)法人，推行產(chǎn)權多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。
　　點評：
　　從2014年初至今，見諸網(wǎng)絡報端較頻繁的家電企業(yè)非長虹莫屬，混合所有制改革是其中的一個焦點。更深層的背景是，整個家電行業(yè)都在進行轉型升級，同樣具有國資背景的家電同行，如海爾、格力、TCL，也在啟動新一輪的改革。
　　關鍵詞七：O2O布局
　　事件：
　　8月29日，萬達集團、百度、騰訊宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司，一期總投資額50億人民幣，未來5年總投入將超過200億元;9月28日，蘇寧也推出了較早的O2O體驗店蘇寧嗨店，旨在打通線上與線下交易、游戲互動、服務休息三大核心體驗;阿里巴巴則通過淘點點、來往等內(nèi)部資源，先后投資或收購美團、快的打車、高德地圖等線上工具，并聯(lián)手銀泰等線下商戶完善O2O體系。
　　點評：
　　O2O模式作為線下實體店與互聯(lián)網(wǎng)結合的新模式，越來越受到廠商青睞，線上線下營銷協(xié)同體系建設正成為渠道轉型重點。
　　關鍵詞八：“換帥”
　　事件：
　　4月1日，彭勁接替劉耀平擔任創(chuàng)維中國區(qū)營銷總部總經(jīng)理;11月4日，華星光電CEO薄連明接替李東生出任TCL多媒體策略執(zhí)委會主席;11月5日，海信電器黨委書記、副總經(jīng)理的代慧忠接替劉洪新?lián)�任總�?jīng)理一職;11月底，上任1年的康佳集團董事長吳斯遠在任期內(nèi)突然宣布辭任，由陳躍華重返康佳任董事局主席一職。
　　點評：
　　2014年的傳統(tǒng)彩電廠商掀起了一股“換帥”潮，背后的原因主要是，今年彩電業(yè)業(yè)績出現(xiàn)較大下滑，競爭壓力越來越大。不過，“換帥”之舉畢竟只是權宜之計，如何在互聯(lián)網(wǎng)時代重塑商業(yè)模式才是根本。
　　關鍵詞九：“對掐”
　　事件：
　　12月14日，也就是小米宣布12.66億入股美的集團的同一天，在中國企業(yè)家雜志的年會上，格力“一姐”董明珠赤裸裸地將小米和美的稱作“兩個小偷”。而針對如此火藥味的言辭，小米董事長雷軍并沒有正面回應，只是說“聽董明珠的話，好像認輸了似的”。
　　點評：
　　因2013年中國十大經(jīng)濟年度人物揭曉時那個著名的“10億元”賭約，董明珠這個家電圈的鐵娘子和互聯(lián)網(wǎng)新貴雷軍便展開了各種“隔空對決”，成為今年消費電子行業(yè)較有看點的大事件，但“關公戰(zhàn)秦瓊”的背后也顯現(xiàn)了傳統(tǒng)制造企業(yè)在進入互聯(lián)網(wǎng)時代后的焦慮。
　　關鍵詞十：4G
　　事件：
　　12月20日，為期3天的中國移動全球合作伙伴大會結束。會上，中國移動董事長奚國華宣布，年初設定的4G發(fā)展目標已超額完成。“截至11月底，全國已開通4G基站65萬個，覆蓋10億人口，預計年底4G客戶將達8000萬，4G終端銷量達1億部，4G流量占比37.6%。”事實上，自去年12月4日發(fā)放4G商用牌照以來，我國4G商用取得了突破性進展。數(shù)據(jù)顯示，中國4G用戶數(shù)已逼近6000萬戶，虛擬運營商也發(fā)展到33家，用戶超過100萬。
　　點評：
　　2014年是中國正式進入4G運營的一年，我們用手機上網(wǎng)再也不會因蝸牛速度捶“手”頓足，而虛擬運營商的入市也給消費者帶來了更多的個性化選擇。