【建材網(wǎng)】競爭已經(jīng)成了當下社會的一個普遍狀態(tài)，無論是經(jīng)濟社會中的各企業(yè)競爭、還是人與人之間的競爭。吊頂市場在飛速發(fā)展之中，也在一個全面的競爭環(huán)境之中，很多企業(yè)都希望能在行業(yè)中脫穎而出，能夠躋身行業(yè)十強。有的企業(yè)在吊頂價格上大作文章，而有的企業(yè)則從渠道分布上努力......整個市場呈現(xiàn)出八仙過海，各顯神通的景象。
　　競爭是這個時代的主題，吊頂企業(yè)怎樣在競爭中取勝，影響競爭的根本因素是什么?成為吊頂企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略一項重要課題。
　　1：比較優(yōu)勢
　　其實在競爭我們不是要做到能力特別強，而是要做到和競爭對手的比較優(yōu)勢，在某些方面，我們比競爭對手更好，這就是我們的比較優(yōu)勢。例如：在吊頂價格上比同行低、在吊頂質(zhì)量上比同行優(yōu)、在銷售網(wǎng)點上比同行多。我們就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，去戰(zhàn)勝對手，如果，我們的優(yōu)勢正好是對手的劣勢，那是較好的狀況。我們要充分強化自己的優(yōu)勢，強化自己的優(yōu)勢比改變自己的劣勢更重要，就像在電器中，你沒法跟海爾比服務(wù)，因為他已經(jīng)做到了良好，你沒法跟格蘭仕比價格，因為他已經(jīng)降到了較低。你的短板永遠都比不上別人的長板，那就不要去比了，我們要大力加強我們自己的長板，使自己的優(yōu)勢更加有優(yōu)勢。這樣我們就能取得競爭的主動權(quán)。我覺得趙強老師的尖刀理論說的就是比較優(yōu)勢的問題。
　　2：標準
　　這個主要針對系統(tǒng)而言，就是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能的合理性，在這方面西方企業(yè)做的很好，就是制度，標準，操作標準，這是一種系統(tǒng)競爭能力，它能充分發(fā)揮系統(tǒng)的力量來增強自己的競爭力。它能讓平凡人做出不平凡的事，它使員工知道自己應(yīng)該做什么事，做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個明確的標準，這就是系統(tǒng)競爭力。
　　3：速度
　　其實有時候競爭我們不是看誰的方案更好，誰的思維更全面，誰的方法更高明，更重要的是速度，誰的動作更快，誰的執(zhí)行力更好，這才是取勝之道。軍事學中有一句話，“靜若處子，動若脫兔”。沒有機會的時候要等待機會，一旦機會成熟，就要行動迅速，不給對手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時候，思考很完善的時候，機會完全成熟的時候去做，而是要立即去做，在做的過程中去改正，去搶占先機，只有搶占了先機才會把握主動性。
　　4：主動性
　　競爭是一個過程，我們不是一下子就能把對手干掉，總要有一個較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快KO對手的畢竟是少數(shù)，往往都要經(jīng)過一番苦戰(zhàn)，經(jīng)過力量的一番此消彼長，較終戰(zhàn)勝對手，在此消彼長的過程中，主動性的把握是較重要的。我們知道在戰(zhàn)爭中把握有利地形的主動性，把握有力的攻擊時間的主動性，對于取勝起著關(guān)鍵的作用，把握主動性有時候都可以以弱擊強，改變戰(zhàn)局。在企業(yè)競爭中，把握主動性也很重要，環(huán)境的因素的改變，內(nèi)部問題的出現(xiàn)，都是機會，都是我們把握主動性的機會。如果，我們在競爭中能把握住主動性，將是事半功倍。
　　5：差異化
　　比較優(yōu)勢是差異化的一種，他是相對差異化，差異化還有差異化，也叫完全創(chuàng)新，創(chuàng)造新的品類，加強差異化，這樣就加強了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略，對于波特的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實都可以歸結(jié)到一點，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新，從另一個角度去考慮問題。