【建材網(wǎng)】在木門產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重的當(dāng)下，木門企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，差異化發(fā)展成企業(yè)同的選擇，差異化創(chuàng)新對(duì)木門企業(yè)而言已是不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。
　　“微創(chuàng)新”是否能成為木門行業(yè)的革新力
　　然而，木門產(chǎn)品自有其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，無論是木門的性能、結(jié)構(gòu)還是選用的材料都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，木門企業(yè)想要對(duì)木門產(chǎn)品本身進(jìn)行創(chuàng)新突破，難度相當(dāng)大。木門行業(yè)若想來一場(chǎng)木門大改革，并非如想象中那么簡(jiǎn)單，稍有不慎就會(huì)造成行業(yè)的“滅頂之災(zāi)”。既然不能將改革全方位滲透到木門產(chǎn)品中，那么“微創(chuàng)新”是否能成為木門行業(yè)的革新力呢?從細(xì)小處入手，出其不意，利用別出心裁的設(shè)計(jì)俘獲消費(fèi)者芳心。
　　顧名思義，“微創(chuàng)新”就是在原有基礎(chǔ)上對(duì)木門產(chǎn)品的局部做出的一種改變，與真正意義上的原創(chuàng)稍有區(qū)別。這是中國當(dāng)代社會(huì)各個(gè)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，“微創(chuàng)新”概念的提出或許并不長(zhǎng)久，但是其在實(shí)際生活生產(chǎn)中卻已有時(shí)日。
　　今年畢業(yè)于某大學(xué)的“小鮮肉”就是利用“微創(chuàng)新”來創(chuàng)業(yè)，并被認(rèn)為是90后較靠譜的創(chuàng)業(yè)精英之一。他對(duì)“微創(chuàng)新”有一套自己的認(rèn)識(shí)和理解，成功模式是：90%模仿加10%創(chuàng)新;而90%創(chuàng)新10%模仿者必死，為什么?
　　1、中國盜版思想根深蒂固，你今天創(chuàng)新，明天同類產(chǎn)品就出現(xiàn)了，你創(chuàng)新花的時(shí)間和金錢換不來競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2、中國人窮，今天不賺錢，明天就餓死了，沒時(shí)間等你慢慢創(chuàng)新。
　　3、因?yàn)槲��?chuàng)新營銷理念，已有成功案例。
　　木門企業(yè)“微創(chuàng)新”救得一時(shí)救不了一世
　　木門行業(yè)運(yùn)用“微創(chuàng)新”模式，需要讓消費(fèi)者感受到木門產(chǎn)品之間的差異，哪怕是極小的差異，木門企業(yè)也必須做到讓消費(fèi)者“看得見”。微創(chuàng)新在較大程度上保全了木門行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過多的破壞，在此基礎(chǔ)上完成企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型。
　　但是，木門行業(yè)的“微創(chuàng)新”在本質(zhì)上屬于懶人式的發(fā)展模式，對(duì)木門創(chuàng)新思維、運(yùn)營機(jī)制及人才吸納等方面并不能起到積極的促進(jìn)作用。木門微創(chuàng)新“救”得了企業(yè)一時(shí)，卻“救”不了一世，木門企業(yè)不能完全依賴微創(chuàng)新，不能將微創(chuàng)新作為自救的良方，自救還需企業(yè)徹頭徹尾改革。
　　木門企業(yè)要想發(fā)展起來，創(chuàng)新是必經(jīng)路，木門企業(yè)“微創(chuàng)新”只能是“權(quán)宜之計(jì)”，不能以任何理由為借口偷懶或者走捷徑。