經過十多年的發展，涂料行業逐漸成熟，巨大的市場吸引了大量商人加入，使國內涂料品牌林立，企業間的競爭日趨激烈。面對競爭，部分涂料企業從產品的研發、生產方式、銷售渠道等方面入手，欲在競爭中脫穎而出。然而，在日趨理性的消費市場面前，這些措施如果不根據實際情況出發，就會導致企業面臨產品積壓、產能過剩的問題。
　　產能過剩導致涂料企業發展緩慢
　　隨著城鎮化建設腳步的加快，很多涂料企業認為行業發展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的涂料企業開始涌入市場。盡管城鎮化建設在一定程度上推動了涂料產品的市場剛需，并且為涂料企業開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業并不少，涂料企業想要占領市場，并非易事。
　　在市場需求擴大的行業背景下，涂料企業對涂料產品的生產數量也在逐漸加大，產能過剩的行業現象逐漸出現。這種浪費現象也逐漸使得涂料企業面對資金周轉不動等一系列內部問題。既然是浪費現象，那么就需要進行資源整個，所謂的資源整合是指涂料企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性。
　　涂料企業資源整合需分門別類
　　有效的資源自合是凸顯涂料企業核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的較佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業前列的涂料企業而言，產能過剩對其的影響較弱，企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業發展過程中的關鍵。
　　在產能嚴重過剩的情形下，涂料企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本上的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動和協會平臺是對行業資源的整合。涂料企業唯有通過一系列的整合，才能緩解產能過剩帶來的尷尬。
　　一條路走得人多了，再寬也會擁堵的。涂料企業過剩的一個重要原因是企業的發展都是朝一個方向，這不僅僅是產品的同質化，還是運營理念、公司制度的同質化。涂料行業發展需跨入市場運作的“命脈”，這樣才有機會將“陷阱”轉為“機遇”成功開辟一片新的領域。