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“風(fēng)停了豬怎么辦” 木門企業(yè)投機(jī)取巧不可信

2015-04-08來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量:

眾所周知,小米的掌舵人曾說(shuō)過(guò):站在風(fēng)口上,豬都能飛起來(lái)。言下之意就是只要抓住了時(shí)代的趨勢(shì),哪怕能力一般也能取得成功。這句話一時(shí)間成了萬(wàn)能的金句,鼓動(dòng)著各行各業(yè)包含木門行業(yè)在內(nèi)尋找著自己的“風(fēng)口”。

眾所周知,小米的掌舵人曾說(shuō)過(guò):站在風(fēng)口上,豬都能飛起來(lái)。言下之意就是只要抓住了時(shí)代的趨勢(shì),哪怕能力一般也能取得成功。這句話一時(shí)間成了多功能的金句,鼓動(dòng)著各行各業(yè)包含木門行業(yè)在內(nèi)尋找著自己的“風(fēng)口”。

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  而在過(guò)去這一個(gè)月,“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念迅速成為一個(gè)新風(fēng)口——兩會(huì)報(bào)告總理指路、資本市場(chǎng)喧囂追逐、萬(wàn)眾創(chuàng)新鋪天蓋地。所有跡象都表明,一場(chǎng)巨大的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮,正勢(shì)不可當(dāng)?shù)貨坝空麄(gè)中國(guó)。不少企業(yè)都開(kāi)始思考該如何將“互聯(lián)網(wǎng)+”做好,或者說(shuō)如何從“互聯(lián)網(wǎng)+”下獲得自己的利益。然而事實(shí)真的如此嗎?在較近的2015中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上,各互聯(lián)網(wǎng)大佬也就“風(fēng)口”論進(jìn)行了深入探討。
  企業(yè):風(fēng)口論存在著投機(jī)心理風(fēng)停了豬怎么辦
  2015年3月21-22日,IT領(lǐng)袖峰會(huì)在深圳舉行。在會(huì)上,“未來(lái)——下一個(gè)風(fēng)口在哪兒?”的高端對(duì)話環(huán)節(jié)更是精彩紛呈,其中百度創(chuàng)始人李彥宏就表示出了對(duì)“風(fēng)口論”和“豬論”的擔(dān)心,他坦言風(fēng)口論和豬論充滿了投機(jī)心理,是個(gè)很危險(xiǎn)的思維,現(xiàn)在不應(yīng)該鼓勵(lì)這種投機(jī)的、找捷徑的思維。
  這樣的思路也不無(wú)道理,就如木門行業(yè)目前的大方向一樣,無(wú)論是電商化還是大家居戰(zhàn)略,許多企業(yè)不管自身實(shí)力如何,咬著這些方向一路走下去,希望借著“互聯(lián)網(wǎng)”之風(fēng),飛得更遠(yuǎn)。但是,這些人想過(guò)沒(méi)有,如果風(fēng)停了呢?豬是會(huì)摔死的,因?yàn)樗吘乖谔炜者@個(gè)領(lǐng)域并不擅長(zhǎng)。
  正如部分木門企業(yè),從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就一直專注在木門領(lǐng)域,突然之間為了所謂的“風(fēng)口”而轉(zhuǎn)去做其它的產(chǎn)業(yè)。如果公司實(shí)力強(qiáng)大還行,有資本可以折騰;但是中小企業(yè)如果孤注一擲,想要憑借著“臺(tái)風(fēng)”來(lái)把自己吹起來(lái),無(wú)疑有點(diǎn)太天真了。
  投機(jī)取巧不可信木門企業(yè)不能做一只跟風(fēng)的豬
  在如今這個(gè)信息化的時(shí)代,用日新月異來(lái)形容變化一點(diǎn)也不為過(guò),所謂的“風(fēng)口”也不斷在變,剛剛還在火熱的團(tuán)購(gòu),轉(zhuǎn)瞬就被o2o取代;互聯(lián)網(wǎng)公司上市之風(fēng)也催熱了互聯(lián)網(wǎng)金融,這也是一個(gè)風(fēng)口;線上健康平臺(tái)的開(kāi)發(fā)讓“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”以及智能家居都成為新的風(fēng)口,那這么多風(fēng)口,木門企業(yè)是不是都要去摻合一腳呢?
  木門行業(yè)中也是如此,電商、大家居、跨界以及新材料、功能木門等,哪一個(gè)不是風(fēng)口?哪一個(gè)不是前景誘人?但是木門企業(yè)真正能做的又有多少呢?正如李彥宏所言:“我所思考的不是還有哪些領(lǐng)域可以讓我去做,而是我可以在哪些方面做得更好,風(fēng)口不風(fēng)口,我不在乎,我要確定我做的是我所擅長(zhǎng)的,是我能夠做好的。”
  木門企業(yè)何嘗不也如此呢?中國(guó)市場(chǎng)那么大,GDP每年都在漲,你能看到的風(fēng)口,其他" >其他木門企業(yè)也能看到,競(jìng)爭(zhēng)也不會(huì)小。在新的風(fēng)口如果真等著“臺(tái)風(fēng)”將自己吹起來(lái),那肯定是不現(xiàn)實(shí)的,必須要有所作為,畢竟在一個(gè)不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,想要真正占得先機(jī),談何容易?如果風(fēng)口過(guò)多,結(jié)果只會(huì)是讓木門企業(yè)面面俱到,卻面面無(wú)為,那結(jié)果也就可以預(yù)料了。
  總而言之,在這個(gè)日趨變化的時(shí)代,木門企業(yè)不能跟風(fēng)做一只站在風(fēng)口上的豬,更不能有投機(jī)的心理;木門企業(yè)要想發(fā)展就必須要知道自己在做什么,會(huì)做什么,明白自己的優(yōu)勢(shì)所在,并將其擴(kuò)大,收獲肯定也是豐厚的。

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